Analise Suas Opções Departamentais Quanto Aos Critérios D

“qual será o caminho a ser trilhado”, etc... • Organização – processo de dividir o trabalho a ser realizado, bem como as responsabilidades e o poder de decisão e comando; trata-se da distribuição dos recursos de acordo com um determinado critério; o processo de organização dá origem a uma determinada estrutura organizacional, que nas empresas geralmente é representada graficamente através de um organograma. • Direção – processo de garantir a execução das atividades que…

percepção, em decorrência de múltiplos fatores cognitivos e emocionais. Muito difundida em Psicologia Social, a classificação de French e Raven (1959) indica seis bases principais de poder: a) legítimo (autoridade); b) de coerção; c) de recompensa; d) de referência (de identificação ou "carismático"); e) de conhecimento (de perito); f) de informação. O poder legítimo é chamado autoridade e é atribuído pela organização formal, constituindo-se em elemento da estrutura hierárquica…

...................................................................21 Composição do Material Direto..................................................................................................21 Avaliação de Materiais Diretos: Principais Critérios ...................................................................22 Mão­de­Obra Direta (MOD) .......................................................................................................23 Custos de mão­de­obra direta no Brasil ...

marketing b) participação do cliente c) planejamento estratégico d) pesquisa de mercado e) análise de oportunidade 2. ________ podem ser produzidos(as) e comercializados(as) como produtos. a) Organizações b) Celebridades c) Propriedades d) Bens duráveis e) Informações 3. ________ reflete(m) os benefícios e os custos tangíveis e intangíveis percebidos pelo consumidor. a) A compra comparativa b) A satisfação c) O valor d) As expectativas e) A fidelidade 4. ________…

etapas principais, marque a sequência correta: Análise do Ambiente Externo; Determinação dos objetivos empresariais; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus…

empresa de supermercados, na cidade do Rio de Janeiro, com vistas a compreender as motivações, os objetivos e as conseqüências dessa decisão nos planos explícito e implícito para a organização em questão. O método utilizado foi do estudo de caso dado à análise de fatos e o seu propósito explanatório envolvendo: a) observações diretas a respeito da decisão implementada, suas motivações e conseqüências e b) realização de entrevistas semi-estruturadas com os funcionários e clientes. Esse…

DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PROFESSOR LEANDRO EUSTAQUIO www.leandroeustaquio.com.br www.fmd.adv.br www.leandroeustaquio.com.br Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. Gestão de resultados na produção de serviços públicos. Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais. Gestão de desempenho.…

MBA Executivo Gerência de Projetos Negociação e Solução de Conflitos Prof. Antônio André Neto Sobre o Material Didático Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Diretores das Escolas EBAPE/FGV Prof. Bianor Scelza Cavalcanti EPGE/FGV Prof. Renato Fragelli Cardoso Diretor do IDE Prof. Clovis de Faro Diretores Executivos FGV…

c) identifique os requisitos legais aplicáveis e outros requisitos subscritos pela organização, d) identifique prioridades e estabeleça objetivos e metas ambientais apropriados, e) estabeleça uma estrutura e programa(s) para implementar a política e atingir objetivos e metas, f) facilite as atividades de planejamento, controle, monitoramento, ação preventiva e corretiva, auditoria e análise, de forma a assegurar que a política seja obedecida e que o sistema da gestão…

.......................................................................24 Paulo Fernandes - PMF – ACÇÃO 001 2 10. FERRAMENTAS DE ANÁLISE. ..............................................................................28 10.1. Tipo de investigação .............................................................................29 10.2. Critério para a amostra ........................................................................30 10.3. Entrevista ..........................