ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE

de planejamento empresarial, O planejamento Estratégico, Tático e Operacional. 1.1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este Planejamento contribui na definição da missão, visão e valores da organização. É ele quem define os objetivos, metas e análise dos fatores internos e externos da empresa. Sendo assim, considerado o mais amplo e abrangente dos três. É ele quem vai definir o rumo a ser seguido pela empresa e por isso é designado aos proprietários, CEOs, presidentes ou alguém da alta diretoria da empresa. Uma parte importante do processo de planejamento estratégico é a Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Os principais objetivos dessa fase são: a) Efetuar uma síntese das análises internas e externas; b) Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; c) Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. d) Diagnosticar a empresa. Para que possamos fortalecer os pontos positivos, indicar quais os pontos devem melhorar, mostrar as chances de crescimento e assim aumentar as oportunidades e deixar em alerta diante de riscos. 1.2 Planejamento Tático É aquele responsável pela intermediação entre o…

1 Desenho Organizacional. Página 3 1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental. …

imemorial raiz indo-européia mater-, ancestral tanto do sânscrito mata quanto do inglês mother. A idéia de mater, mãe, matriz, é tão vital na língua que aparece embutida em lugares inesperados – na matéria, por exemplo, ou na madeira. Mas a madrasta, afinal, tem ou não tem um lado escuro desde sua formação? A maioria dos filólogos lava as mãos, mas Antenor Nascentes, nome clássico da etimologia brasileira, aposta que sim. Segundo ele, a palavra latina nasceu como um “despectivo” – forma…

tarefas e alcançar objetivos Avaliação conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO Estabelecimento Conjunto de Objetivos A maior parte dos sistemas da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos.Tanto o gerente,quanto o subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar os objetivos. Estabelecimento de Objetivos para cada departamento ou posição A APO está fundada na definição de objetivos por posições de gerência. Os objetivos…

os objetivos empresariais globais; d) elimina-se esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; e) certas áreas, como aquisições e tesourarias, permitem maior especializações e vantagens com a centralização Todavia, tem suas desvantagens: a) as decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias; b) o topo geralmente não tem contato com as pessoas e situações envolvidas; c) as linhas de comunicação da…

alcançá-los. O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos. Periodicamente, gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e alcance dos objetivos. A partir da avaliação conjunta fazem um reciclagem do processo: os objetivos são reavaliados ou redimensionados, bem como os meios e recursos necessários. O processo participativo e democrático a APO. …

e despesas; * Contabilidade gerencial: informação para a gestão administrativa com ênfase nas análises financeira e econômica (esta última principalmente em relação aos custos e investimentos), conversão em moeda estrangeira, consolidação de balanços, etc * Controladoria: integrada aos Orçamentos de curto-prazo, e direcionadas às informações dos chamados itens controláveis do Balanço; * Contabilidade Estratégica: integrada aos Orçamentos e Programas de Longo-Prazo,…

Elemento 1 racionalização Problema 1.. A racionalização claro que o problema era genérico e só poderia ser resolvido através de uma decisão que estabelece uma regra ou um princípio. Conheça o seu problema resolver. Ver opiniões em fatos para a tomada de decisão eficaz e 4 tipos de problemas , e que é pertinentes de decisão Critérios . Elemento 2. As condições de contorno. A definição das especificações que a resposta para o problema tem que satisfazer, isto é, das "condições de…

reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE IV Organização da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.1: Organização dentro do processo administrativo.. Planejamento Controle Organização • Dividir o trabalho • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos necessários • Coordenar os esforços Página 191…

Seminário de Teoria da administração Tema: Administração por objetivos (APO) Focalizando resultados # Objetivos de aprendizagem: Mostrar as origens da APO. Definir as características principais da APO. Definir os critérios para a fixação de objetivos. Mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados). Caracterizar o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Caracterizar o ciclo da APO. Proporcionar uma apreciação…