Analise Setorial Cinco Forças

1º Q) As cinco forças de influência segundo M. Porter são as seguintes: 1. Ameaça de novos participantes (barreiras à entrada) 2. Poder de barganha dos fornecedores 3. Poder de barganha dos clientes (compradores) 4. Produtos ou serviços substitutos (ameaça) 5. Concorrência (rivalidade) A partir das informações presentes no texto “A consolidação da indústria do aço” é possível analisar como cada força atua para aumentar ou diminuir a atratividade desta indústria específica. Ao citar, por exemplo

azuis. Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo…

se foi constatada a ausência de estratégias com vistas ao futuro. O estudo foi desencadeado a partir das análises ambientais com o auxílio de ferramentas para elaboração de estratégias. O resultado apontou para a elaboração de um planejamento estratégico através do qual foi proposto a completa diversificação das técnicas de gestão aplicadas. Palavras-chave: Planejamento estratégico, Análise ambiental, Direção organizacional. 1. Introdução O planejamento estratégico é uma…

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PI – 4º Semestre O Projeto Interativo IV consiste na elaboração de uma análise do posicionamento estratégico da empresa Pró Vista Importação e Comércio de Materiais Óticos Ltda, visando diagnosticar possíveis deficiências no processo e propor soluções viáveis para melhoria das atividades empresariais. São Paulo 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO…

MATERIAL DE APOIO UD II - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO pag. 1 1. O AMBIENTE EXTERNO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização. Para tanto a análise ambiental é vital, pois verifica as variáveis que revelam o panorama interno e externo à empresa. O dinamismo tecnológico, a velocidade na coleta e processamento de dados permite um diagnóstico mais eficiente e o conhecimento dos cenários é…

estratégico para análise e aprovações das decisões, estas preparadas por um grupo de planejadores. Os trabalhos de Ansoff são a origem dessa escola. Escola do posicionamento: mais preocupada com os conteúdos das estratégias do que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria que marcam essa época são: Boston Consulting Group (BCG) e McKinsey. Teve sucesso com seu modelo analítico e prescritivo estudado por Porter, por meio da análise das cinco forças…

dimensões básicas.Migração de valor. Orientação das organizações ao mercado.Construção e análise de cenários. | Entender o marketing sob as óticas filosófica, estratégica e operacional.Entender o papel da estratégia no âmbito social e empresarial.Entender as distintas orientações empresariais.Entender o conceito de migração de valor e o processo administrativo de marketing.Estabelecer procedimento para construção e análise de cenários. | 1, 2, 3 | Leitura e discussão do texto 1.Aula…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA BRENDA PEREIRA DA SILVA CARRETO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DAS INFORMAÇÕES 5 Forças de Porter ARAÇATUBA 2014 AS CINCO FORÇAS DE PORTER O modelo das Cinco Forças de Porter (1986) pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…