Estratégicas

• Estrutura Organizacional: É necessário ter uma boa estrutura organizacional para que haja boa gestão durante a fase de implementação da nova marca. • Administração de Processos empresariais: Nesta etapa é primordial que tenhamos uma boa administração envolvendo não só líderes, mas também subordinados, para que obtenhamos bons resultados nas tomadas de decisões, fazendo a análise de possíveis riscos, forças e fraquezas, causando vantagens e desvantagens da empresa. • Desenvolvimento do produto: Conforme resultado da análise de mercado, podemos observar um grande espaço disponível para os produtos de marca própria, tendo em vista a diminuição de custos e um grande benefício para os clientes do supermercado. ANÁLISE SETORIAL ANALISE DAS CINCO FORÇAS NO MERCADO VAREJISTA FORÇA AMEAÇA AOS LUCROS Rivalidade interna 2 Entrada 2 Substitutos / Complementos 2 Poder de comprador 2 Poder de fornecedor 3 Com base na análise das cinco grandes forças de Michael Porter, concluímos que o Sonda Supermercado está no nível intermediário das ameaças do setor. Ainda continuando na análise do setor a probabilidade de crise nesse setor é baixo devido ao constante crescimento. SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS O objetivo empresarial do Sonda Supermercados, é de atuar no ramo alimentício, com a inovação de lançar a sua marca própria, fazendo com que assim sua receita bruta aumente significantemente nos primeiros seis meses. O Sonda Supermercados já…

Internacionais Disciplina: Gestão de Negócios Internacionais A FÁBRICA DE CHOCOLATE Capítulo 03 A prática da análise de cenários permite o desenvolvimento de planos de ação, no sentido de preparar-se para as mudanças na competição, nos mercados, nos produtos e na própria organização, orientando, dessa forma, a gestão e o processo decisório. Além da análise do ambiente geral, o processo de formulação da estratégia deve ser acompanhado de uma análise do ambiente mais local, ou seja,…

Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de Michael Porter …

Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambiente interno de uma propriedade rural especializada em recria e engorda de bovinos de corte.…

N. 4 (ANO 2007): REVISTA ADMINISTRA-AÇÃO - ISSN 2237-5805 Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambiente interno de uma…

ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1 a 5,…

Estado consideraram os sites de notícias como concorrentes desde o início? Existem dois diferentes conceitos para classificar os concorrentes de uma organização: o conceito setorial da concorrência e o conceito de mercado da concorrência. No conceito setorial da concorrência, os concorrentes serão “empresas que oferecem um produto ou uma categoria de produtos que são substitutos próximos uns dos outros”. Assim, os setores são classificados de acordo com o número de empresas…

missão se refere? ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) Esfera setorial. Esfera de produtos e aplicações. Esfera de competências. Esfera de segmento de mercado. Esfera vertical. Esfera Geográfica. Questão 4. A maioria das empresas opera vários negócios e frequentemente os define em termos de produto. Porém, definir um negócio pelo mercado é melhor do que pelo produto porque um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente e não como um processo de…

determina se a organização será bem-sucedida ou não. Fases do Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo (macroambiente, setorial) (oportunidades e ameaças) -Análise do ambiente interno -Estabelecer missão organizacional e objetivos gerais -Formular estratégias -Implementar estratégias -Controle Macroambiente Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o…

Análise Ambiental 3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que…