Analise Setorial Baseada Nas 5 Forças De Porter

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico PROFESSOR: Máximo Luiz Pompermayer Exercício 3 (Aula 3): Análise do Ambiente Empresarial Com base no material disponibilizado no Moodle e no conteúdo ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle. 1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais…

Disciplina: Fundamentos da Controladoria Orientador: Claudio Armando Visnadi Uninove – Vergueiro Data: 19/10/2010 Sumario 1.1 Resumo ........................................................................................................5 1.2 Summary (Resumo em língua estrangeira)...................................................6 1.3 O Sistema de Telefonia Móvel no Brasil........................................................7 1.4 Evolução…

------------------------------------------------- Viabilidade de Projetos * Introdução: Projetos são temporários, ou seja, tem inicio e fim, sendo divididos em 5 fases que podem se sobrepor (Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Fim) * Sucesso em Projeto: Pensar no presente e futuro com reflexão coletiva, visão sistêmica e poder decisório / Bom Projeto + Empreendedorismo * Os fatores que levam a criação de projetos são busca por solução de problemas ou realização…

Empresas. Professores Orientadores: Flavio H. dos S. Foguel e Leonardo Sangali Barone São Paulo 2011 3 AGRADECIMENTOS Pela finalização deste trabalho de conclusão de curso, gostaríamos de agradecer, primeiramente, a DEUS, por nos dar forças e nos possibilitar alcançar este objetivo. A nossa FAMÍLIA, pela paciência e apoio nos momentos mais difíceis. Aos nossos AMIGOS, pelo companheirismo, por agregar conhecimento e pela troca de informações. As nossas AMIGAS,…

relacionado com o ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. A estratégia requer uma série de definições. Essa abordagem de descrever o que é a estratégia é apresentada por Mintzberg (2000), que conceitua os chamados 5 Ps para estratégia, que são cinco diferentes maneiras de pensar o conceito de estratégia. • A estratégia é um plano (plan), uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a…

1. Desenvolver análise do Processo de Formação das Estratégias (análise crítica acerca das 32 questões postas no artigo sobre Formação das Estratégias http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75902007000400006.pdf Este trabalho será focado na Companhia Paranaense de Energia. A Copel é uma sociedade anônima de capital aberto e tem como principal acionista o Governo do Estado do Paraná. Possui diversos segmentos, tais como: Geração, Transmissão,…

Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? • Como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede para conquistar vantagem…

Anais do 25º Encontro da ANPAD Campinas, set. 2001 O uso de cenários prospectivos na estratégia empresarial: vidência especulativa ou inteligência competitiva? Resumo Inteligência Competitiva constitui processo sistemático que visa descobrir forças que regem negócios, reduzir risco e auxiliar na tomada de decisão, além de proteger o conhecimento gerado. Mas muitas vezes é confundida com espionagem. A fim de clarificar a questão, o trabalho apresenta definições e objetivos dos…

ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 APRESENTANDO: A NATURA COSMÉTICOS 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância do Planejamento Estratégico dentro das organizações. Nesses tempos em…

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…