FGV Estrat Gia Competitiva 2004

competitiva, o autor apresenta uma proposta de linha de pensamento estratégico cuja eficácia é testada a partir da análise da gestão com foco em estratégia, de um caso real. Palavras-chave: Estratégia; Mudança Organizacional; Planejamento. AGRADECIMENTOS Agradeço aos professores da FGV - EAESP pelos ensinamentos que me proporcionaram no curso de mestrado Profissional - MPA. Entendo que conhecimento é a "Matéria-Prima" fundamental de uma estratégia de sucesso, por isso a importância desse curso para mim. Agradeço ao Professor Piero Tedeschi, inspirador e orientador deste trabalho, e ao Professor Flávio Carvalho de Vasconcelos, pelas contribuições apresentadas, tão enriquecedoras e importantes ao desenvolvimento dessa dissertação. A todos, muito obrigado. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS.............................................................................. V LISTA DE TABELAS............................................................................. VI INTRODUÇÃO....................................................................................... 1 1. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA............................................................ 4 1.1. Estratégia................................................................................... 4 1.2. Formulação da estratégia- deliberada x emergente................. 5 1.3. Porte r- as cinco forças- análise setorial.................................. 1O 1.3.1. A ameaça de novos…

Capítulo 1- Evolução do Planejamento Estratégico : Este capítulo disserta sobre as diferentes escolas de planejamento estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position,…

Micro franquias a ABF (Associação Brasileira de Franchising) A análise de mercado, por muitos é considerada uma das mais importantes seções do plano de negócio, e também a mais difícil de fazer, pois toda a estratégia depende de como a empresa vai abordar seu mercado consumidor, que de alguma forma sempre querendo se diferenciar da concorrência, agregando mais valores ao produto e também ao serviço, pensando sempre positivo e ter o intuito de conquistar clientes continuamente. Muitos…

1º Q) As cinco forças de influência segundo M. Porter são as seguintes: 1. Ameaça de novos participantes (barreiras à entrada) 2. Poder de barganha dos fornecedores 3. Poder de barganha dos clientes (compradores) 4. Produtos ou serviços substitutos (ameaça) 5. Concorrência (rivalidade) A partir das informações presentes no texto “A consolidação da indústria do aço” é possível analisar como cada força atua para aumentar ou diminuir a atratividade desta indústria específica. Ao citar, por…

SOCIEDADE EDUCACIONAL TRÊS DE MAIO ANÁLISE DE MERCADO PARA ABERTURA DE NEGÓCIO Camila de Paula Witczak Três de Maio, Março de 2015 ANÁLISE DE MERCADO PARA ABERTURA DE NEGÓCIO INTRODUÇÃO O mercado está aberto a novas ideias e passando por transformações muito rapidamente. As pessoas recebem as informações com mais velocidade e isso implica aumento de necessidades da população. Os consumidores estão mais ávidos por novidades e o mercado consegue adequar todas as ofertas e…

DOS GOYTCAZES 2013 1. INTRODUÇÃO No ano de 1990, o conceito de Cluster foi popularizado pelo economista Michael Porter em seu livro “As vantagens competitivas das nações”. Este conceito se define por uma concentração de empresas que se comunicam por possuírem características parecidas e convivem no mesmo local. Elas colaboram entre si e com isso conseguem se tornar mais eficientes. A cooperação entre as empresas pode ser de dois tipos, a cooperação horizontal que envolve…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL Gestão e Empreendedorismo Lanalys de Oliveira Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter. MATINHOS 2013 Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter Lanalys de Oliveira* RESUMO Este estudo tem como objetivo tratar da estratégia competitiva baseada no modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael…

aperfeiçoar as forças da empresa. Atualmente a competitividade entre as empresas no ramo de vendas e prestação de serviços é grande, indicando passo a passo de como deverão ser aplicadas essas estratégias, para se obter os resultados esperados. 2. Metodologia Para identificar e levantar as influências das teorias de Porter (1986), primeiramente foi feita a pesquisa bibliográfica do autor e identificadas as cinco forças e as três estratégias genéricas, em seguida foi definido o setor…

de estratégias adequadas para a realidade do mercado desponta como principal causa dessa mortalidade Este artigo surge como resultado de uma pesquisa desenvolvida junto a uma pequena empresa de artigos têxteis onde se foi constatada a ausência de estratégias com vistas ao futuro. O estudo foi desencadeado a partir das análises ambientais com o auxílio de ferramentas para elaboração de estratégias. O resultado apontou para a elaboração de um planejamento estratégico através do qual…