Analise Setorial Baseada Nas 5 Forças De Porter

estudo da concorrência no setor farmacêutico brasileiro / Wilson Weber. -- São Paulo, 2011. 326 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2011. Orientador: Edison Fernandes Polo. 1. Estratégia organizacional 2. Análise de conglomerados 3. Administração de empresas 4. Competição 5. Indústria farmacêutica – Brasil I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.401 iii Em memória de meu pai, Franz Weber. À minha família. …

Estratégico Pressupostos Escola do Design Formulação das estratégias como um processo informal reunindo teorias que enfatizam o caráter conceitual da estratégia empresarial. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Escola do Planejamento Formulação das estratégias como um processo formal enfatizando os aspectos formais, estruturados e numéricos do processo de formação de estratégia. O processo de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PI – 4º Semestre O Projeto Interativo IV consiste na elaboração de uma análise do posicionamento estratégico da empresa Pró Vista Importação e Comércio de Materiais Óticos Ltda, visando diagnosticar possíveis deficiências no processo e propor soluções viáveis para melhoria das atividades empresariais. São Paulo 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO…

quantitativa, caracterizada por um levantamento (survey) realizado através da aplicação de 110 questionários, dentre os quais 74 foram validados para as análises. Os dados coletados de empresários e executivos do setor radicados em Fortaleza foram submetidos a analises descritivas e multivariadas, que, nesta pesquisa, compreendem a análise fatorial, a análise de correlação e a regressão múltipla. Os resultados da pesquisa apontaram para o não alinhamento dos empresários e executivos do…

possíveis. Dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se destaca pela habilidade de capturar uma grande gama de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes (Schoemaker, 1995). Na concepção de Porter (1996), um cenário é uma visão internamente consistente da estrutura futura de um setor. É baseado num conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que poderiam influenciar a estrutura industrial. Identificam­se algumas

1 2 3 3 2. TEXTO PARA ESTUDO 4 2.1 CINCO OBSERVAÇÕES PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA…

SOLIDEZ PAGEREF _Toc391059357 \h 84 Cenários PAGEREF _Toc391059358 \h 84.2 CENÁRIOS PARA OS ANOS DE 2015, 2016 E 2017 PAGEREF _Toc391059359 \h 95 Análise Setorial PAGEREF _Toc391059360 \h 135.1 cinco forças de porter: PAGEREF _Toc391059361 \h 136 Análise interna da empresa, principais atividades e suas competências. PAGEREF _Toc391059362 \h 147 ANÁLISE SWOT PAGEREF _Toc391059363 \h 158 Matriz Multifatorial PAGEREF _Toc391059364 \h 168.1 Proteger a posição PAGEREF _Toc391059365 \h 179…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

artigo de Porter (1991,1994), quando ele mapeava o saldo da década de ’80 no campo das contribuições da Economia à Estratégia Empresarial, e ponderava que o necessário próximo passo seria na direção de uma perspectiva dinâmica do processo de formação e sucesso/fracasso das estratégias empresariais. De fato, a década de ’80 vira a Economia se transformar na principal disciplina de base em Estratégia Empresarial. Como constatado em várias revisões sobre a área[1], o livro de M. Porter…

Características do Planejamento Estratégico: É projetado no longo prazo – geralmente de 2 a 5 anos, podendo chegar até 20 anos dependendo da necessidade da organização. (pode ocorrer no prazo de 12 meses dependendo do grau de incerteza e turbulência do ambiente). Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa - Lida com incertezas e mudanças do ambiente externo, sendo as decisões baseadas em julgamento e discernimento e não em dados ou informações…