Analise Pessoal De Carreira

CÉLIA REGINA DE PAULA ARAÚJO GISELE MARIA REIS TIAGO DE OLIVEIRA SIQUEIRA PLANEJAMENTO DE CARREIRA Presidente Prudente – SP 2014 CÉLIA REGINA DE PAULA ARAÚJO GISELE MARIA REIS TIAGO DE OLIVEIRA SIQUEIRA PLANEJAMENTO DE CARREIRA

costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. 7. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para…

Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira Planejamento e desenvolvimento de carreira são fatores motivacionais e de ambientação do colaborador a organização, que contribuem para que o funcionário tenha o enfoque sistêmico dos seus objetivos pessoais e organizacionais, estabelecendo a interação entre conhecimento, habilidade e atitude. No mercado de hoje esta cada vez maior a procura por profissionais com qualidade na sua produtividade, na qualidade, na melhoria continua,…

..................9 4 Modelo de Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes .........................

Anhanguera – Pirituba Gestão de Recursos Humanos Prointer Plano de Carreira ATPS Prof. Eneida Gonçalves SÃO PAULO 05/2014 RESUMO Este trabalho trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de pessoas, que estão na busca de uma

orientação do tutor. Anhanguera Educacional 2014 Sumário 1. PROPÓSITO DA CARREIRA PROFISSIONAL 3 1.1 Visão Pessoal 3 1.2 Missão Pessoal 3 1.3 Metas 3 1.4 Objetivos 3 1.5 Estratégias 3 2. ANÁLISE AMBIENTAL 4 Econômica 4 Sociocultural 4 Tecnológica 4 Política 4 3. ANALISE SETORIAL 5 3.1 Estrutura 5 3.2 Evolução 5 3.3 Concorrência 5 4. MINHAS COMPETÊNCIA 6 4.1 Competência Pessoal 6 4.2 Competência Interpessoal 6 4.3 Competência Técnica 6 5. OPÇÕES ESTRATÉGICAS 7

presente trabalho abordará uma análise teórica sobre o conceito de carreiras e frisar a importância do planeamento de carreira, procurando discutir o papel das pessoas e da empresa na gestão de carreiras. Ao longo do trabalho também irá se a analisar o papel das pessoas no planeamento de sua carreira e o papel da empresa na gestão de carreira. As pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajectórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto, muitas vezes,…

ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Salvador, agosto de 2013 ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Apresentação I. Informações Gerais 1. Definição Profissional 2. Definição do Objetivo. 3. Definição do Tipo de Carreira: II. Competências e Habilidades 1. Definição de Competências. 2. Definição de Habilidades 3. Planejamento de Metas lIl.Plano de Marketing 1. Analise Ambiental 2. Analise Ambiental –…

vida com suas competências profissionais, no intuito de estabelecer metas reais de desenvolvimento e, consequentemente, aumentar sua empregabilidade”. R:O autoconhecimento e a autoavaliação devem basear a escolha por ocupações emergentes ou por carreiras tradicionais. 5- Estudo mapeia competências profissionais exigidas nos próximos anos São Paulo - O realinhamento da economia, os avanços da tecnologia, a globalização dos mercados, as mudanças nas tendências demográficas, as…

TRANSFORMAÇÕES NA CARREIRA PROFISSIONAL Renato Mayer Moreira Nos últimos anos observamos uma mudança nos empregos e vínculos de trabalho. Há uma redução das carreiras duradouras e geridas pela própria empresa. Os profissionais tem tido múltiplos vínculos de trabalho ao mesmo tempo ou durante a sua carreira. Há dois modelos de carreiras criados por CHANLAT (1995); O modelo tradicional: um homem pertence aos grupos socialmente dominantes ; progressão linear e estabilidade O modelo moderno:…