Analise Pert E Cpm Na Produçao

...................................................................... 31 Benefícios e despesas indiretas (BDI) ......................................................................... 32 INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DE CUSTOS NA FASE DE PROJETO................................. 34 Análise de custo baseada em relações geométricas ..................................................... 34 Parâmetros de referência .....................................................................................

............................................................................. 32 Benefícios e despesas indiretas (BDI) ......................................................................... 33 INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DE CUSTOS NA FASE DE PROJETO.................... 35 Análise de custo baseada em relações geométricas .................................................. 35 Parâmetros de…

...................................................................... 31 Benefícios e despesas indiretas (BDI) ......................................................................... 32 INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DE CUSTOS NA FASE DE PROJETO................................. 34 Análise de custo baseada em relações geométricas ..................................................... 34 Parâmetros de referência .....................................................................................

humano dos projetos. Projetos Estratégicos. Estudos de mercado. Tamanho do projeto e as economias de escala. Analise econômico-financeira de projetos. Analise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de Projetos de incorporação, fusão e cisão. Gerencia e execução de projetos. Aceleração de projetos. Nivelamento de recursos. Controle físico-financeiro. Plano de Negócios. Project Finance. Analise do Valor Agregado em projetos. OBJETIVOS GERAIS Distinguir os conceitos básicos e as…

seu processo construtivo, como os procedimentos administrativos e gerenciais, devido à competitividade das empresas do setor. A procura por melhoria das soluções, tem como foco a produtividade e a qualidade dos produtos. As características de produção do setor o colocam como um dos mais atrasados da economia, sendo que o desenvolvimento de tecnologias e processos tem ocorrido mais no sentido de racionalizar sistemas construtivos tradicionais do que implantar processos…

de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Nomes: RA: Wilton Kalil Ribeiro Marcelino 306424 Bianca de Almeida Campos 306270 Rodrigo Marcélio Silva 306059 Vicente Teodoro de Souza Maia 306481 Ana Caroline Aparecida Neves de Oliveira 306263 Professor Presencial: Marcos Corrêa PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Para uma empresa atingir todos os

Crítica (Critical Chain Project management – CCPM), baseado na Teoria das Restrições (TOC), se propõe a oferecer instrumentos de controle mais precisos e focados que os tradicionalmente utilizados no método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), indicando em que momento agir, onde e como deve ser direcionada a ação, permitindo a elaboração de um cronograma a um só tempo mais realista. O CCPM foi desenvolvido em 1997 pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt , autor do best…

INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DE CUSTOS NA FASE DE PROJETO 34 Análise de custo baseada em relações geométricas 34 Parâmetros de referência 36 AVALIAÇÃO DOS CUSTOS NO CICLO DE VIDA 38 PROGRAMAÇÃO DE OBRAS 40 Definição das atividades e sua seqüência 41 Etapas do trabalho de programação 41 Durações e equipes 42 Otimização da programação: tempos, equipes e recursos financeiros 42 Cronograma físico-financeiro 42 Programação com cronograma de barras (Gantt) 43 Programação com PERT-CPM…

1. Introdução Nesse trabalho iremos falar sobre a importância do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) para as organizações. O PPCP tem como objetivo garantir que a produção ocorra com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim o máximo de lucratividade dentro do planejado. Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. As…

...................................................................... 31 Benefícios e despesas indiretas (BDI) ......................................................................... 32 INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DE CUSTOS NA FASE DE PROJETO................................. 34 Análise de custo baseada em relações geométricas ..................................................... 34 Parâmetros de referência .....................................................................................