Analise Organizacional Moveis Planejados

Sorocaba – SP 2012 SUMÁRIO ANALÍTICO Capítulo 1-A Empresa 04 1.1-Missão 04 1.2-Visão 04 1.3-Valores 04 1.4-Objetivos 04 1.5-Estrutura Organizacional e Legal 05 1.6-Descrição da Unidade Fabril 08 1.7-Plano de Operações 09 1.8-Planejamento Estratégico de Produção 19 Capítulo 2-O Plano de Marketing 39 2.1-Análise de Mercado 45 2.2-Estratégia de Marketing 47 Anexos 39 4.1-Resultados…

E NEGÓCIOS NOFUKA – TEMAKERIA MÓVEL Aline Davi do Carmo Antonio Marcos C. dos Santos Claudemir S. da Silva Danielle Gomes Santos Maria Cristina Macedo de Matos Orientador: Profª. Ms. Nieves Orosa Vilariño Teixeira SANTOS / SP 2012 ALINE DAVID DO CARMO ANTONIO MARCOS C. DOS SANTOS CLAUDEMIR S. DA SILVA DANIELLE GOMES SANTOS MARIA CRISTINA MACEDO DE MATOS FEPLAN – FEIRA DE PLANOS E NEGÓCIOS NOFUKA – TEMAKERIA MÓVEL…

3.1 Capital Social.................................................................................................... 06 2.3.2 Capital de Terceiros......................................................................................... 06 2.4 ANALISE DE MERCADO..................................................................................... 06 2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO........................................ 07 2.6 ESTRUTURA DE…

presente trabalho tem por objetivo apresentar os conceitos que uma empresa precisa para ser criada e sobreviver no mundo competitivo atual. Tais como quais são as funções administrativas e seus teóricos, o que é patrimônio, quais as fontes de recursos, análise, demanda e estrutura de mercado e a contabilidade como ferramenta de informação. 2 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS As funções administrativas surgem em decorrência dos estudos de Henri Fayol (1841-1925) que foi o…

........................... 4 2. Produtos e serviços............................................................................ 5 3. Análise de mercado............................................................................ 5 3.1 Identificação da oportunidade....................................................... 5 3.2 Análises de riscos......................................................................... 5 4. Estudo de mercado ................................

4 2. 5 Objetivos de Desempenho 4 2.1. Relação do Custo com os Outros Objetivos 6 3. Os 3 Papéis 7 4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de…

contabilidade, possibilitando, portanto um maior aprendizado para exercer a função de contador gerencial em uma organização. O estudo tem como base a empresa Meta Soluções em Móveis Planejados LTDA, e iniciou suas atividades em 01/07/2012, com a comercialização de bens planejados. A empresa possui dentro de sua estrutura organizacional, entre outros dois departamentos considerados vitais para o bom desempenho empresarial: Departamento Financeiro e Departamento Contábil. Os diretores…

LOCAL ANALISE ESTRATÉGICA MISSÃO VISÃO OBJETIVOS DO NEGOCIO DADOS DO EMPREENDIMENTO LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA FORMA JURÍDICA PORTE DA EMPRESA SETOR DE ATIVIDADES CAPITAL SOCIAL DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL ANALISE DA INDÚSTRIA/ SETOR SEGMENTOS DE MERCADO ANALISE DA CONCORRENCIA ESTUDO DOS FORNECEDORES DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS ANALISE SWOT DO PRODUTO ESTRATÉGIAS DE MARKETING ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO ESTUDO DOS CLIENTES …

informação; maior estabilidade; mais segurança de acesso àinformação.A seguir, elucidaremos como a Imprensa Oficial de Mato Grosso,repensou seu modelo sistêmico de negócio e, através da construção de softwarecaseiro, planejado, customizável e eficiente, atingiu a excelência organizacional,revolucionando seu processo de produção industrial e agregando maior valor àssuas informações. Veremos também, como a empresa Videolider.com, mudou suafilosofia sistêmica empresarial e criou seu próprio…

Processo administrativo 1. INTRODUÇÃO Processo Administrativo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequencia fixa de eventos. Os elementos do processo agem uns sobre os outros, e cada um pode afetar todos os demais. As funções do processo administrativo, não são entidades separadas, mas parte integral de uma entidade