Analise Organizacional Luis Cesar Gonçalves

constantes na matriz SWOT e/ou PFOA. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a macroambiente) e planejar, determinando a(s) proposta(s) (formulações): objetivos a serem alcançados nos primeiros cinco (5) anos); de ação (ões) estratégica(as) e…

Sataloni ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO Adriana de Jesus Teixeira RA 426732 Cristiane Jansen do Nascimento RA 434744 Elenice Farias Magalhães RA 419685 Maria Cileide Oliveira Sousa RA 406183 Rosileide Abreu RA 419690 São Luis 2014 Adriana de Jesus Teixeira RA 426732 Cristiane Jansen do Nascimento RA 434744 Elenice Farias Magalhães RA 419685 Maria Cileide Oliveira Sousa RA 406183 Rosileide Abreu RA 419690 ATPS GESTÃO DE…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS ALUINGÁ Por CARLOS CESAR BRESSAN DARLEI LUIZ IDA ELIEL SCHMEISKE RUIVO JAIRO CROZATTI LUCAS RIBEIRO COUTO MOACIR FRANCISCO PINTINHA RICARDO ALBERTO MOLITERNO FILHO PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 15, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, Programa FGV Management Maringá – Paraná 2013

À minha orientadora Prof. Me. Djanira de Sousa por seu profissionalismo e seu conhecimento, os quais me foram repassados de forma esclarecedora e paciente. E, finalmente, aos meus amigos Rayssa, Douglas, Daniel, Igor, Marcondes e à minha turma: Luis Alberto, Evaristo, Shirley e Gildemar, Ricardo entre outros, que também são responsáveis por essa vitória. 4 “Movimento é vida, e vida é relação.” André Lapierre 5 RESUMO O presente trabalho…

tempo para ser produzido quando é feito a mão, isso prolonga o processo. As aulas seguem e curso lento dado a dificuldade do curso. Então critérios muitas vezes aplicados a outras empresas não se aplicam nessa empresa. Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional pode ser conceituada como a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma empresa, organização, ONG, etc, são divididas, organizadas e coordenadas. Geralmente adotam um padrão para tal. Como a empresa que eu…

Bibliografia básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: Uma abordagem contingencial. Rio de Janeiro. Campus, 2000 LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto . Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antônio César Amarú. Teoria Geral da Administração: da escola científica à competitividade na economia globalizada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. MONTANA, Patrik & CHARNOV, Bruce. Administração. 2. ed. São paulo: Saraiva, 2003.…

segundo o autor e esta preocupação é uma constância. Processo que se intensificou no âmbito da reestruturação produtiva nos anos 90, quando o tema ganhou destaque na agenda de governos, trabalhadores e empresários e tornou-se objeto de inúmeras análises. Chamamos de terceirização o processo pelo qual uma empresa deixa de executar uma ou mais atividades realizadas por trabalhadores diretamente contratados e as transfere para outra empresa. Utilizada para estimular a…

justifica-se não somente a insatisfação do indivíduo, que muitas das vezes não consegue lidar com tais situações inerentes a qualidade de Vida no Trabalho, mas pelo fato de que isso afeta a produtividade a qualidade da produção dentro das organizações. E a analise que obtivemos é que, de fato há uma insatisfação relativa ao trabalho pelos sacrifícios que os próprios colaboradores se impõem à sua vida pessoal. Palavras chave: Qualidade de Vida no trabalho, insatisfação, vida pessoal,…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL ALEX DE ABREU DOS REIS BRUNA BIASIBETTI DOUGLAS DE LIMA DIAS IZABEL SOARES VANDOIR WELCHEN ANÁLISE DE UMA ORGANIZAÇÃO A PARTIR DO PENSAMENTO SISTÊMICO VISATE CAXIAS DO SUL 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 VISATE 2.2 FUNDAÇÃO VISATE 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 QUADRO REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 MODELO DE UM SISTEMA ABERTO 4 A EMPRESA “X” SISTEMA ABERTO 5 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 ANEXOS 1 INTRODUÇÃO 2 CARACTERIZAÇÃO

mais informações, favor contatar Teresa Goulart, pelo e-mail: teresa@fdc.org.br. SUMÁRIO Introdução ........................................................................................................................................ 5 Análise dos resultados ...................................................................................................................... 5 Resultados da área financeira ...............................................................................