Analise O Texto A Seguir Baseado No Livro Reengenharia A

Adaptado de: Oliveira (2011) 2.4.1 Fase I: Diagnóstico Estratégico No diagnóstico, determina-se “como se está” ou “onde se está”. Esta fase é realizada por pessoas representativas das mesmas informações, que procedem a uma análise interna e externa. Na análise interna, procura-se verificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Por pontos fortes, entendem-se as variáveis internas e controláveis que proporcionam uma condição favorável para a organização, em relação ao…

e não na biblioteca; uma adaptação completa do médico à sua tarefa, uma adaptação que não era simplesmente intelectual. O segundo elemento do método apóia-se em observações precisas das coisas e dos acontecimentos, na escolha, guiada por um juízo baseado no conhecimento e na experiência, dos fenômenos recorrentes e que ressaltam, além da sua classificação e da exploração metódicas. O terceiro elemento é a construção judiciosa de uma teoria – não de uma teoria filosófica, nem tampouco um…

funções básicas da administração: planejar, organizar, dirigir e controlar são utilizadas em todas as esferas e portes de empresas, tanto Micro Empresa e Empresa de Pequeno Porte, e grandes corporações, graças a essas funções, as organizações conseguem seguir adiante e implantar processos, de acordo com os passos fundamentais e com o possível quantitativo de demanda de mercado. Ter um conjunto de fatores para desempenhar com segurança e capacidade de crescimento que se procura nas…

melhores resultados possíveis para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou objetivo, seja maximizando o desempenho par melhor utilizar os recursos disponíveis. O planejamento otimizante geralmente está baseado em uma preocupação em melhorar as práticas atualmerite vigentes na organização. Sua base é predominantemente incremental no sentido de melhorar continuamente, tornando as operações melhores a cada dia que passa. 3.…

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL Texto adaptado pelo Professor Luiz Cláudio de Lima. Original elaborado pelos autores: Antônio Raimundo dos Santos, Fernando Flavio Pacheco, Heitor José Pereira, Paulo Bastos Junior 1. INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua…

desregulamentadas, das quais a chamada acumulação flexível e o modelo japonês ou toyotismo são exemplos. Este fenômeno, com suas correspondentes formas de gestão, processos e estratégias, é denominado reestruturação produtiva. E o paradigma que a orienta está baseado não nas premissas mecânicas da era industrial, mas nos conceitos de um sistema biológico vivo (Daft, 2002; Hobsbawn, 1997). Realizar a discussão a partir desta linha condutora, tem por objetivo aprofundar a reflexão…

........................................................................... 3.1 Análise de Riscos........................................................................................... 3.1 Definição de um Cronograma......................................................................... 3.4 Aquisição de Software.................................................................................... 3.8 Reengenharia.................................................................................

José Barbin Laurindo Marco Aurélio de Mesquita Engenharia de Produção da Escola Politécnica Universidade de São Paulo E-mails: fjblau@usp.br, mamesqui@usp.br v.7, n.3, p.320-337, dez. 2000 Resumo Tomando como referência a publicação do livro MRP por J. Orlicky em 1975, este artigo se propõe a recuperar a gênese e desenvolvimento de um modelo de planejamento da produção bastante popular nas empresas. Em paralelo ao desenvolvimento da tecnologia da informação e das técnicas de…

53 3.7.2.Remuneração estratégica 54 3.7.3.Gestão de Talentos 56 3.7.4. Consultoria Interna 57 4 PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 59 4.1 Delineamento da Pesquisa 59 4.2 Unidade de Análise 60 4.3 Caracterização das empresas 62 4.4 Coleta de Dados 61 4.5 Análise dos Dados 62 5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 63 5.1 Caracterização das Empresas 63 5.2 Aspectos Gerais 67 5.3 Quanto ao planejamento estratégico da empresa e seu vínculo com a área de recursos humanos 70…

em sistemas CAD II.3.2. Pontos de vista sobre a formação. II.3.3. Algumas propostas. II.4. Perfil das aplicações CAD em Minas Gerais. II.4.1. Conjuntura brasileira II.4.2. Conjuntura da região pesquisada II.4.3. Método de pesquisa II.4.4. Análises e discussões II.4.5. CAD e seu papel nas empresas II.4.6. Sistemas informatizados adotados em projeto II.4.7. Aplicações dos sistemas CAD II.4.8. Vantagens na utilização dos sistemas informatizados de auxílio ao projeto II.4.9. Desvantagens