Analise Mercado Cosméticos Loreal

a mesma dedicação e qualidade da marca, porém com um preço mais acessível e de utilização diário e caseiro. Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec) o Brasil é o terceiro mercado mundial de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, atrás apenas de Estados Unidos e Japão. Produto: Não há necessidade de adaptação da embalagem do produto (das linhas adultas) visto que é similar aos concorrentes e comum aos consumidores,

Executivo................................................................................................................. 03 1.1. Competência dos responsáveis............................................................................... 04 1.2.O mercado potencial – Oportunidade..................................................................... 04 2. Dados da empresa .................................................................................................... 04 2.1. Ramo…

os cosmecêuticos, agora há os nutricosméticos. A grande diferença é que os últimos são tomados oralmente para melhorar a saúde e a beleza. De acordo com recentes estudos de mercado, é uma categoria em rápido crescimento que está para chegar aos maiores mercados mundiais. Um estudo feito pela Kline & Company revela que o mercado global para nutricosméticos está avaliado atualmente em $1bn. De acordo com a Kline, é de rápido crescimentoe deve manter um crescimento de dois dígitos durante…

............... 04 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 05 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 06 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 06 5 ANÁLISE DE MERCADO 07 6 PLANO DE MARKETING 07 7 PLANO FINANCEIRO 08 Resumo do Plano de Negocio Essências do Brasil Atualmente as pessoas buscam cada vez mais produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa Essências do Brasil busca por meio de seus produtos, de suas relações com os consumidores, colaboradores, sociedade, mercado e meio…

1. RAMO DE ATUAÇÃO Venda de cosméticos e produtos diversos relacionados à beleza, de diversas marcas. 2. JUSTIFICATIVA O setor de venda de cosméticos e produtos de beleza foi escolhido porque, mediante pesquisas e estudos, foi constatado que há um considerável avanço no crescimento desse setor. Aos poucos as mulheres estão conquistando seu espaço no mercado. Hoje as estatísticas mostram que os índices relacionados ao nível educacional, carreira e salários das mulheres estão bem próximos aos

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 18/05/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela coméstica e pelas relações. Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a empresa comercializa seus produtos através de revendedoras que vendem por catálogos. Este estudo visa analisar a empresa de forma estratégica.

Necessidade de Mercado a ser Atendida.................................................................. 3 Cenário Futuro para o Mercado................................................................................ 4 Visão.......................................................................................................................... 4 Missão ...................................................................................................................... 4 Análise…

Planejamento Estratégico A estratégia definida pela Natura envolve o crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos do canal de vendas diretas a Natura acredita no potencial das relações e no poder da cosmética como ampliadora de consciência, fazendo as pessoas se conectarem com seu próprio corpo, com o ambiente a sua volta e com o outro. Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a retenção da rede de consultoras. A renovação contínua da carteira de produtos

das marcas líderes no setor de cosméticos para cabelo especializada em produtos para profissionais do ramo. Neste plano de negócios tratamos de sua filial em Belo Horizonte , que ocupa o segundo lugar no ranking de faturamento dentre as operações da empresa no país, tendo faturado cerca de R$3.2 milhões em 2010. A representatividade dos números da filial belo horizontina no resultado nacional da Alfa Parf e a necessidade de aproveitar a expansão de 14% do mercado prevista para…

outras cinco tradicionais drogarias da época. Em 1972, transformou-se em Sociedade Anônima, e em 1973 abre seu capital no mercado de ações. Em toda a sua história a empresa sempre foi responsável pela implantação de importantes transformações ocorridas no segmento de farmácia. Desde a diversificação do mix de produtos, como introdução de novos conceitos de comercialização de cosméticos e perfumaria. Em 1995, houve uma modernização visual e implantação de processos tecnológicos,…