Analise Macroambiente Cenario Brasil

sobre seu campo de atuação, seu negócio, sua concorrência e especialmente seus clientes. O processo de pesquisa de mercado consiste na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados para administração. Ao realizarem pesquisa, as organizações devem decidir se devem coletar os dados ou usar dados já disponíveis. Utilizaremos a coleta de dados para ter uma noção real de…

fins de aprendizado e conclusão do curso de Comunicação e Marketing. Orientador: Profª Rogério Bandeira São Paulo 2015 1 SUMÁRIO 1. MACROAMBIENTE 3 1.1. POLÍTICO LEGAL 3 1.2. ECONÔMICO 4 1.3. SOCIAL 6 1.4. TECNOLOGICO 6 2. MICROAMBIENTE 7 2.2. Fornecedores 8 2.3. Intermediários e Concorrentes 8 2.4. Público alvo 8 3. AS 5 FORÇAS DE PORTER 8 3.1. ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO 9 3.2. NOVOS ENTRANTES 9 3.3. FORNECEDORES 10 3.4. COMPRADORES 11 3.5. SUBSTITUTOS 11 4. MATRIZ F.O.F.A.…

tendência que a análise possa sugerir; • Uma organização opera dentro de um ambiente externo que ela normalmente não consegue controlar;  O marketing de sucesso depende da habilidade em gerenciar seus programas de marketing dentro do seu ambiente;  Os executivos de marketing devem determinar o ambiente e monitorá-lo de forma sistemática e constante; (Pesquisa de Marketing e Inteligência de Marketing) Macro Ambiente da empresa • A empresa e todos os participantes operam em um…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL......................................06 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO NO ÂMBITO EMPRESARIAL....................08 3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACROAMBIENTE.........................................................................................10 4. ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE............................................................................

São Paulo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO GERAL 5 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 6 2.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 6 2.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 2.4 CENÁRIO NATURAL 8 2.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 9 3 ANÁLISE DO SETOR 10 4 A EMPRESA 11 5 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 8 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................19

2.1.1 MACROAMBIENTE Monitoramento das 6 grandes forças do planeta: Dentro do quadro global rapidamente mutante, a empresa deve monitorar seis grandes forças, a saber: demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. 2.1.1.1- Ambiente Demográfico É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, idade, sexo, raça, ocupação. Ex. O índice de crescimento populacional dos países do terceiro mundo é o triplo daquele dos países industrializados. Ambiente

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL......................................06 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO NO ÂMBITO EMPRESARIAL....................08 3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACROAMBIENTE.........................................................................................10 4. ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE............................................................................

..... 7 2.5 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO............................................................................ 8 2.6 HISTÓRIA DA EMPRESA ................................................................................... 10 3 ANÁLISE DE MERCADO ............................................................. 11 3.1 DESCRIÇÃO GERAL .......................................................................................... 11 3.2 PRINCIPAIS GRUPOS DE FORNECEDORES ......

alimentos Life Foods: O planejamento estratégico da fábrica de alimentos Life Foods, será implantado 5 anos antes de sua inauguração ,devido a complexidade de uma industria de almentos naturais (natureza do negócio), ambiente externo pouco volátil ( análise de ameaças e oportunidades que podem surgir ao longo do tempo) e será divido em : _ Planejamento estratégico, conduzidos pelos proprietários e alta administração; _ Planejamento estrategico tático, conduzidos pelas unidades…

............................................ 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ..................................................................... 6 3.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................................................................................................... 6 3.2 CENÁRIO TECNOLÓGICO .................................................................................................................. 7 3.3 CENÁRIO NATURAL .........................................