Analise Macroambiental De Um Salao

.................................... 4 DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 6 ETAPA 1 – RAMO DE ATUAÇÃO.................................................................. 6 ETAPA 2 – ANALISE DE MERCADO............................................................ 7 ETAPA 3: DEFININDO A EMPRESA............................................................. 11 ETAPA 4: CUSTEANDO A EMPRESA....................................................

COMPETÊNCIAS POFISSIONAIS Brasília, 25 de maio de 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 03. 2. ANÁLISE MACROAMBIENTAL................................................................................ 04. 3. POR QUE UMA LANCHONETE .............................................................................. 05. 6. CARACTERÍSTICAS DA…

.................................................8 6.1 Análise macroambiental................................................................................................8 6.2 Análise de mercado consumidor....................................................................................9 6.3 Análise dos fornecedores.............................................................................................10 6.4 Análise dos concorrentes..........................................

proporcionar ao nosso publico alvo, maior facilidade, praticidade, rapidez e beleza. Desenvolver um secador diferenciado de todos que a linha TAIFF já possui, é justamente para atender a necessidade da mulher que quase nunca tem tempo para ir a um salão de beleza todos os dias para estar sempre arrumada, por exemplo, para ir trabalhar, ou ir a uma festa. Atual situação do Marketing O público alvo que o secador INNOVARE pretende atingir são mulheres. Não que cabeleleiros e salões não…

Taguatinga/DF 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO V DONA BATATA VI Um breve histórico VI ANÁLISE MACROAMBIENTAL (Externa) e MICROAMBIENTAL( Interna) VII Oportunidades VII Ameaças VII Pontos Fortes VII Pontos Fracos VII FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO VIII Visão VIII Missão VIII Valores VIII Princípios VIII FATORES CHAVES E/OU CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS) VIII Produtos/serviços IX FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO X ANÁLISE AMBENTAL XI Situação encontrada XI Viabilidade para a…

FORÇAS MACROAMBIENTAIS (PESTLE)... .68 5.2 MATRIZ S.W.O.T... ..71 5.2.1 Forças Potenciais Internas... .71 5.2.2 Fraquezas Potenciais Internas... .72 5.2.3 Oportunidades Potenciais Externas... .73 5.2.4 Ameaças Potenciais Externas... ..73 5.2.5 Criação de Estratégias SWOT... ...74 5.2.5.1 Estratégias de Desenvolvimento (1)... ..75 5.2.5.2 Estratégias de Crescimento (2)... .75 5.2.5.3 Estratégias de Manutenção (3)... .77 5.2.5.4 Estratégias de Sobrevivência (4)... .77 5.3…

apresentado para avaliação de rendimento escolar da disciplina PROINTER do Curso de Tecnólogo de Gestão Pública, da Anhanguera – Angra dos Reis, RJ Mistrado por Mônica Daniella. ANGRA DOS REIS 2013 Etapa 1 - Relatório Parcial 1- NOME DO NEGÓCIO: Salão de Beleza Self-Esteen Ltda O nome foi escolhido, pois representa o sentimento das pessoas quando buscam melhorar sua aparência aumentando sua autoestima. Por este motivo escolhemos este nome para atrair atenção dos clientes e…

exististente no mercado Cearense a 1 ano, que presta serviços de Beleza Delivery, sendo a 1ª do Brasil nessa área, a qual possui competência, responsabilidade, rapidez e técnica apropriada onde o cliente estiver necessitanto, com todo o apoio de um Salão de Beleza já esxistente a 3 anos no mercado, o Mansão da Beleza, da mesma proprietária da Pinkat’s, sob supervisão da mesma que tem sua formação em Estética e pós graduação em Cosmetologia. Esse planejamento diz respeito à formulação de…

Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) Pontos fortes Pasteis de diversos sabores comodidade facilidades em pagamento (pagamento por cartão) promoções especiais Boa parceria com os fornecedores na cidade produto com alta no mercado localização fácil Pontos fracos Aluguel Pouco capital de giro empréstimos para maquinários e utensílios falta de experiência no ramo alimentício b) Oportunidade e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) As ameaças…

revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento. Ao analisar o seu…