Analise Macro E Setorial Dentro Da Gestão Estrategica

“perceber”. Segundo Rossatto (2002, p.189) a Gestão do Conhecimento é “um processo estratégico contínuo e dinâmico que visa gerar o capital intangível da empresa e todos os pontos estratégicos a ele relacionados e estimular a conversão do conhecimento. Deste modo deve fazer parte da estratégia organizacional e ter sua implantação garantida e patrocinada pela alta gerência, a quem deve estar subordinado todo o processo de Gestão do Conhecimento”. A Gestão do Conhecimento também pode…

por objetivo atingir os pequenos comerciantes e os consumidores (varejo) oferecendo-lhes flexibilidade nas formas de pagamento e rápido acesso, visando sempre à satisfação e o crescimento tanto da nossa empresa quanto dos nossos clientes. 1.5. ANÁLISE DE MERCADO A Pioneira Atacadista LTDA, segmentada na venda direta de produtos alimentícios, atende toda demanda da cidade de Brazlândia, assim também como regiões vizinhas. Os clientes em si, potencializam-se por serem comerciantes…

produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos…

na área de marketing no mundo, a verdadeira consolidação do nome acontece através da propaganda “ boca a boca”. 2. ANÁLISE DO MERCADO O mercado imobiliário está em expansão em Brasília e entorno, devido a diversos fatores macro ambientais e setoriais que estão influenciando positivamente o negócio, conforme pose ser observado na análise estratégica realizada. 1. Estudo dos Clientes No que diz respeito aos clientes em potencial, a pesquisa apontou…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.) CENÁRIOS E

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE OBRAS PROPOSTA PARA UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM EMPRESAS DE ENGENHARIA SUBSETOR EDIFICAÇÕES Helena de Albuquerque Melo Lima Igo Alves Conceição Roni Dias Vinhas Dominique Schimid Hama SALVADOR 2004 PROPOSTA PARA UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM EMPRESAS DE ENGENHARIA SUBSETOR EDIFICAÇÕES HELENA DE ALBUQUERQUE MELO LIMA IGO ALVES CONCEIÇÃO RONI DIAS…

Pesquisa e a População-alvo ...................................................................... 78 3.4. Coleta de Dados ............................................................................................................... 81 6 3.5. Análise dos Dados ............................................................................................................ 86 3.6. As Perguntas de Pesquisa…

atingir objetivos a longo prazo. TÁTICA - é um esquema específico de emprego de recursos dentro de uma estratégia geral. Comparação entre estratégia e tática / Estratégia Envolve a organização na totalidade. É um meio para alcançar objetivos organizacionais. É orientada para longo prazo. É decidida pela alta administração. Tática Refere-se a cada unidade da organização. É um meio para alcançar objetivos setoriais. É orientada para médio e curto prazo. É responsabilidade do gerente de…

ORGANOGRAMA 10 9 MERCADO 11 9.1 Mercado consumidor 12 9.2 Mercado fornecedor 12 9.3 Mercado concorrente 13 10 AMBIENTE DO MERCADO 14 10.1 Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 1. INTRODUÇÃO A Thermus Service LTDA é uma das maiores revendas de…

MBA de GESTÃO ESTRATÉGICA DA TI - TURMA TI ALPHA 1101 - PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS Equipe do Projeto: Alessandro Mazzei Ethiene Ribeiro José Roberto Cavalcante Alves Maria Cristina Martins da Fonseca Ricardo Aragão de Araújo Professor: Adilson Carlos Yoshikuni Barueri – Unidade Alphaville - 2012 – RESUMO EXECUTIVO A empresa Choco@Place foi…