Plano de mkt

Nº 207216,FRANCISCO GALHOZ Nº207109, JOÃO TIBÉRIO Nº207241, JOSÉ MIRANDA Nº207091 Trabalho elaborado para a Unidade Curricular de Plano de Marketing, leccionada pelo Prof. Dr. João Barbosa . LISBOA – Dezembro 2009 ÍNDICE ÍNDICE 2 1. Sumário Executivo 4 2. Apresentação da empresa 5 2.1. Enquadramento Geral da Empresa 5 3. Caracterização e Análise das tendencias do meio envolvente macro 8 3.1. Condicionantes Macro Estruturais 8 4. Caracterização e análise do mercado e dos concorrentes 10 4.1. Análise da pressão dos potenciais concorrentes 10 4.2. Análise da pressão dos fornecedores 12 4.3. Análise de pressão dos clientes 12 5. Auditoria de Produtos / Mercados: 14 5.1. Definição do Público-alvo 17 6. Caracterização dos factores criticos de sucesso do sector 18 6.1. Qualidade 18 6.2. Internacionalização 19 6.3. Marketing 20 6.4. Tecnologia 20 6.5. Inovação 21 7. Análise SWOT 23 7.1. Pontos Fortes: 23 7.2. Pontos Fracos: 23 7.3. Oportunidades: 23 7.4. Ameaças: 24 8. Prioridades para o plano estratégico 2010 – 2012 25 9. Objectivos de Marketing 2010 – 2012 26 10. Formulação de Estratégia de Marketing 2010 – 2012 27 10.1. Posicionamento: 27 11. Estratégia de Marketing – Mix: 28 11.1. Estratégia de Produto 28 …

Trabalhos - 3,0 pontos Avaliação do Controle de Qualidade - 2,0 pontos Total - 10 pontos Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Aulas semanais – às segundas-feria nos 2 priméiros horários 33 hora/aulas de preleções e aulas expositivas 07 horas/aulas de atividades práticas supervisionadas (leituras, exercícios e trabalhos realizados pelo portal universitário) Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional…

and responsibility to launch new products, and so along with his team promote its brand in order to arouse the interest and admiration of its customers. SUMÁRIO Introdução 11 1. Missão, visão, valores do produto/empresa 12 1.1 Missão da empresa 12 1.2. Visão da empresa 12 1.3. Valores da empresa 12 2. Descrição do problema 13 3. Fatores de análise 14 3.1. Taxa de crescimento de mercados 14 3.2.Tamanho de…

campanha de ncentivo i proposta gerenciamento estratégias por categoria Impacto a longa distância para sinalizar onde se encontra a área de produtos da linha mesa. Impacto a média distância para atrair e reter o shopper. Impacto a curta distância para gerar interação e vínculo com o shopper, oferecendo-lhe informações importantes sobre a categoria. macro médio micro proposta gerenciamento loja-conceito no pdv – store in store por categoria A longa distância…

FACULDADE INTEGRADA METROPOLITANA DE CAMPINAS Curso de Administração ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA TRIFIL SCALA – GRUPO SCALINA Campinas 2014 ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA TRIFIL SCALA – GRUPO SCALINA Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Metrocamp, como requisito parcial para aprovação da matéria de Teoria Geral da Administração; orientado pelo professor Luiz Fernando. Campinas 2014 RESUMO Esta dissertação tem por objetivo compreender e analisar o…

primeiro ensaio de classificação dos métodos de projeto. Löbach (2008) divide seu processo em quatro grandes fases: fase de preparação, geração, avaliação e fase da realização. Estas por sua vez, se subdividem em: análise do problema, alternativa do produto, avaliação das alternativas do problema, e realização da solução dos problemas. Para cada uma destas etapas o autor propõe uma série de atividades. Bürdek (2006) apresenta um processo de design com realimentação, ou seja, um…

Planejamento Estratégico Sumário 1. Sumário Executivo 2. Pilares Estratégicos 3. Análise Externa 3.1 Analise Macro– Ambiental 3.2 analise setorial 4. Analise Interna 4.1 apresentação da empresa 4.2 desempenho da empresa 4.3 desempenho dos produtos 4.4 cadeia de valores e Benchmarking 4.5 analise SWOT 5. Objetivos e Metas 6. Planejamento Estratégico 7. Metodologia 8. Considerações Finais 9. Balance Score Card 10. Referências 1.Sumário Executivo …

identificamos que a estrutura hierárquica organizacional do Supermercado é divida em três grupos, nível estratégico, nível gerencial e nível Operacional. No nível estratégico temos o Gerente Geral, que está a frente do planejamento da empresa, direcionando os rumos que a empresa deverá seguir, conduzindo o investimento. Ao Gerente Geral cabe, maior concentração de habilidades conceituais, que permitem a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................4 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................5 3. ANÁLISE DO MERCADO.........................................................................................6 4.1 O Comércio e o Setor Têxtil no Brasil.......................................................................6 4.2 A…

Institucional Nessa área terá as imagens frontral das lojas, com seus respectivos endereços e telefones logo abaixo A Pasvin é uma loja de roupa feminina que tem em seu estilo a moda vintage. Fundada no dia 6 de maio de 2012, a marca possui como diferencial de mercado a venda de peças únicas e exclusivas baseadas no estilo retro. Atualmente a Pasvin possui duas lojas localizas na cidade de fortaleza. Objetivos Missão Oferecer as nossas clientes roupas exclusivas no estilo…