Analise Macro E Microambiente

entendimento do macro ambiente é de extrema importância para a organização? Que fatores podem influenciar? De acordo com Oliveira (2006), onde referencia Kotler (2000), análise de macro ambiente é a atividade de levantamento e análise dos principais fatores ambientais externos que afetam a empresa, de sua provável evolução e dos novos fatores que poderão ocorrer, causando impacto sobre as operações da organização. 0 macro ambiente é composto por alguns fatores que afetam o…

08 Ambiente Externo da Empresa 09 Análise das cinco forças de Porter 10 Análise SWOT 11 Conclusão

organizações. Objetivo Ao estudar esta unidade de aprendizagem, você poderá: ●●Análise do mercado de atuação da organização Tópicos Abordados No decorrer deste material você conhecerá diferentes temas. Confira abaixo: ●●Análise do Ambiente interno, externo e as cinco forças de Porter Análise do Ambiente e Forças Competitivas 16 UNIDADE 02 Canais de Distribuição e Marketing Análise do ambiente e forças competitivas Para Kotler o ambiente de uma empresa é um conjunto

Analise Econômica “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macro ambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não-controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças globais” (KOTLER,2000, p.160) PIB A importância de se estudar o…

interessante perceber como as instituições se organizam e planejam o seu negócio. Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável…

empresa será a confecção de calcinhas e sutiãs. 13. Descrição dos ambientes 13.1 microambiente (forças e fraquezas) Forças: iniciativa, compromisso. Fraquezas: defeitos no produto. 13.2 macroambiente (oportunidades, ameaças) Oportunidades: crescimento, expansão nacional, manutenção. Ameaças: concorrência, plágio. 14. Análise dos ambientes (micro e macro) 14.1 Micro 14.2 Macro 15. Cenários 15.1 Ecológico 15.2 Econômico 15.3 Social 16. Objetivos

Administração, Campus de Tupã. Orientador: Prof. Dr. Renato Dias Baptista Tupã 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. OBJETIVOS 05 2.1. Objetivo Geral 05 2.2. Objetivos Específicos 05 3. REVISÃO TEÓRICA 05 3.1. Microambiente 05 3.2. Função Marketing 07 3.2.1. Conceitos e Definições de Marketing 07 3.2.2. Ambiente de Marketing 10 3.2.3. Matriz SWOT 10 3.2.4. Os 4Ps de Marketing 11 3.3. Função Financeira 12 …

ter alguma renda para adquirir o mesmo, e o vendedor terá os modelos que ela assim achar melhor para si. 1. AMBIENTES DE MARKETING Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou ambiente específico. 2.1 Ambiente Geral (Macroambiental) Ambiente Geral ou macroambiente é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e afeta a todos os…

AMBIENTE DE MARKETING 3.1 Análise do Ambiente de Marketing Para implantar um plano de marketing primeiramente deve ser feita uma análise ambiental. Importando os conceitos e ferramentas do Planejamento estratégico, esta fase tem como objetivo conhecer o ambiente onde se encontra a organização, mapeando as ameaças e oportunidades (Análise de Swot), que podem ser vislumbradas no mercado e os pontos fortes e fracos da empresa diante das realidades detectadas. 3.2 Macro e…

06/03/13 aula_2_planej_estrateg AULA 02 - NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA Autor: Rayme Vasconce llos S oare s. “ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão…