Analise Macro Da Ambev

Ganhos Fiscais 2.4 Outros 2.4.1 Re-estruturação 2.4.2 Diversificação 2.4.3 Razões pessoais 3 Tipos de Aquisição 3.1 Horizontal 3.2 Vertical 3.3 Conglomerado 4 Aspectos legais básicos de fusões e aquisições 5 Avaliação de empresas 5.1 Processo de análise de investimentos 5.2 Abordagens para avaliação 5.2.1 Valor patrimonial 1. Valor contábil ou valor histórico 2. Valor de reposição 3. Valor de mercado 5.2.2 Valor Presente do fluxo de caixa projetado 5.2.3 Múltiplos 1. Sobre…

39 Tabela 6: Fluxo de caixa. 40 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 9 2. A EMPRESA 12 2.1 PARÂMETROS ESTRATÉGICOS 13 2.2 ORGANOGRAMA 14 3. ANÁLISE AMBIENTAL 14 3.1 MACRO AMBIENTE 14 3.2 MICRO AMBIENTE 16 3.2.1 CONCORRENTES 16 3.2.2 FORNECEDORES: 17 3.2.3 CLIENTES: 17 3.2.4 AMBIENTE INTERNO 18 4. MATRIZ SWOT 18 4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 19 4.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 19 5. FORÇAS DE PORTER 20 5.1 COMPETIÇÃO ENTRE OS CONCORRENTES 20 5.2 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES…

4 – Relação da empresa com o sindicato da categoria................49 2.2.4 – Processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas....................49 2.2.4.1 – Processo de treinamento da força de trabalho.......................50 2.2.4.2 – Análise e avaliação do desempenho do processo..................52 2.2.5 – Sugestão de melhorias..........................................................................53 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................

............................ 18 2.2. COLETA DE DADOS ...................................................................................... 18 2.2.1. Pesquisa e identificação de Teorias administrativas................................. 19 2.3. ANÁLISE DOS DADOS .................................................................................. 22 2.3.1 Organização dos aspectos investigados e identificados ............................ 22 2.4. INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ...........................

SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO. UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS. ROTEIRO 1 O CONCEITO DE NEGÓCIO Visão Missão ANÁLISE SETORIAL Mercado consumidor Mercado fornecedor Mercado competidor PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda…

– O macro processo organizacional 1.4 – Qualidade organizacional – Critérios de excelência do PNQ 2. Pensamento estratégico 2.1 - Evolução histórica 2.2 - Conceito de ambiente e sua estrutura 2.3 - Funções organizacionais 2.4 – Stakeholders Ementa: 3. Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial…

princípios, 43 7.6 Os valores, 43 8 Análise de S.W.O.T, 45 8.1 Análise do Ambiente Externo, 47 8.2 Análise do Ambiente Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2 Poder de negociação dos clientes, 52 9.1.3 Poder de negociação dos fornecedores, 53 9.1.4 Ameaça da entrada de novos concorrentes, 54 9.1.5 Ameaças de produtos substitutos, 55 9.2 Stakeholders, 55 10 Análise de Cenários, 56 10.1…

O presente trabalho irá abordar o tema plano de marketing que será iniciado através de dados recolhidos em uma pesquisa de mercado na qual será feita a análise mercadológica. O estudo do produto caracterizando-o sob o ponto de vista do mercado, a análise do cliente alvo, a estratégia empresarial caracterizando as cinco forças de Porter, a análise Swot (concorrentes, ameaças, oportunidades, forças, fraquezas) e estratégias de marketing na qual se enquadra o preço, praça, produto e…

Sumário PARTE I - Introdução 9 A Agência 11 Principais Diferenciais 11 Por que Slang? 12 Missão 12 Visão 13 Valor 13 Organograma 14 Remuneração da Agência 16 PARTE II - 6 Segmentação do Mercado 18 Tamanho do Mercado 22 Análise Macroambiental 23 Concorrência 35 Público-alvo 47 Clientes Potenciais 48 PARTE III - Matriz SWOT 50 Diagnóstico da Situação 51 Objetivos de Marketing 51 Estratégias de Marketing 52 Posicionamento 52 Comunicação 53 Verba 54 …

Gestão de Marketing ◦ Gerenciar os 5 Ps (produto, preço, promoção e praça) para promover a interação entre os compradores e os vendedores; ◦ Traçar estratégias para ajustar demanda e oferta; ** Como analisar a situação competitiva da empresa: Análise SWOT – pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Algumas falácias… 1. Marketing e competitividade? - Há outros elementos que levam à competitividade:custos, recursos (humanos e materiais) e, porconsequência, as capacidades e…