Analise Macro Da Ambev

Escola de Engenharia Mauá, possui Pós-Graduação em Marketing pela ESPM em São Paulo e MBA com ênfase em Finanças e Empreendedorismo pela Kellogg School of Management. Atuou como Gerente de Produto de Windows na Microsoft Brasil (2003). Trabalhou na AmBev de 2004 a 2008, onde ingressou como trainee, tendo ocupado diversos cargos nas áreas de Vendas, Distribuição e Marketing. Sua últimas posições foram de Gerente de Vendas e Distribuição e Gerente de Marketing da marca Skol. Trabalhou…

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

Fazenda e pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), autarquia federal vinculada ao Ministério da Justiça. Funções desempenhadas pelo SBDC: Pela Secretaria de Direitos Econômicos (SDE): - Instruir a análise concorrencial dos atos de concentração econômica (fusões, aquisições, etc.); - Investigar infrações a ordem econômica. Pela Secretaria de Acompanhamento Econômico (Seae): - Emitir…

ferramenta do “just in time”  CONFIABILIDADE Fazer as coisas no tempo certo é a confiança que aumenta entre vendedor – comprador  No nível interno, a entrega nos tempos certos aumentam a confiabilidade na função produção e nos micro e macro processos.  Confiabilidade economiza: tempo, dinheiro e dá estabilidade.  Confiança é importante em qualquer nível de relação de produção, pois há necessidade de torná-la eficaz.  FLEXIBILIDADE Ideia de fazer as coisas…

Promocionais 3 ANÁLISE DE MERCADO 3.1. Definição do conceito do produto 3.2. Ciclo de vida do produto 3.3. Matriz BCG 3.4. Definição de durabilidade e tangibilidade 3.5. Histórico, tendências e evolução de mercado 17 17 19 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 26 28 28 28 29 29 30 3.5.1 Histórico 3.5.2 Tendência 3.5.3 Evolução de mercado 3.6. Análise de concorrência 3.6.1. Direto 3.6.1.1 Stella Artois/Ambev 3.6.1.2 Budweiser/Ambev 3.6.2 Indiretos 3.6.2.1 Skol/Ambev…

sobre os principais processos mercadológicos”. As relações dos consumidores com as organizações ocorrem, em grande medida, por meio das experiências com os seus produtos, os quais têm impacto direto e visível nos resultados das organizações. Na análise do negócio, o gerente de produto fará o detalhamento da estimativa de resultados financeiros do negócio ao longo do tempo, incluindo receitas, custos, depreciação de investimento e lucros (Irigaray, 2006, p. 47). O sucesso de um produto…

interdisciplinar Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia em gestão de Recusos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina : Teorias da administracao, Analise Economica Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Relacoes Interpessoais. Professores: Ulysses Januzzi; Joenice Leandro Diniz; Henry Nonaka;Elisete…

de comunicação, o layout dos pontos de venda Foram obrigadas a mudar pois o mercado exigia devido a forte presença da concorrência do mesmo ramo (Extra, Wallmart e Carrefour passaram a vender roupa barata). Qualquer estratégia se dá através da análise do mercado e concorrência (o Macroambiente) A concorrência pode ser classificada: * Por grande participação de mercado Unilever * Por segmento e/ou nicho ESPM Ex.: A SIG, concorrente da TETRAPAK, é uma concorrência por…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

Administração pela Escola Brasileira de Administração pública e de empresas da Fundação Getúlio Vargas (2010) e mestre em Gestão empresarial pela Universidade Federal do RS. Professora UFRS; coordenadora de mestrado da UFRS. Diretora de RH regional da Ambev por seis anos. Gerente da área de RH corporativa das empresas Rhodia por oito anos. Em sua minha vida particular tenho por hobby a dança e trabalho voluntário em coordenação de grupo de dança para crianças e adolescentes. Sócio 4 -…