Analise Jogo De Negocios

Fundação Getúlio Vargas Pós Graduação Administração de Empresas Turma: POS 20N 1 Introdução A disciplina Jogos de Negócios proporcionou com que a equipe simulasse a tomada de decisões gerenciais através do jogo Estrategy. Tais decisões foram divididas em 4 blocos, Finanças, Pessoas, Operação, Marketing. 2 Financas Receita: Houveram picos de vendas nos 8 períodos, sendo mês 3 como o melhor mês em vendas e mês 2 como o pior mês de vendas Investimento - Marketing Iniciamos

Management Análise de Resultados dos Jogos de Negócios Turma 3 – Empresa 5: FGV – Comp S/A Por Fábio Teixeira Penteado Lucchesi Gabriela Matos Giulliano Chinchio Jairo Alves Neto Laura Raquel Sanches Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso FGV Executivo Jr. Pós-Graduação lato sensu - Nível de Especialização Dezembro/2004 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Curso FGV Executivo Jr. O Trabalho de Conclusão de Curso: Análise de Resultados dos Jogos de…

Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre os participantes. • Aprende-se…

Conteúdo O Conteúdo do TCC pode ser dividido em três capítulos principais, que encontram-se descritos abaixo: Introdução, Análise de Resultados e Plano de Negócios. Capítulo 1: Introdução Nesta seção, a equipe deve fazer uma contextualização sobre o BS Online, fazendo um resumo sobre as regras do jogo descritas no Manual do Participante, caracterizando a empresa que dirigiu e seus concorrentes. Como sugestão, este capítulo pode ser dividido em: ⎫ Descrição do Caso: as…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JOSÉ WALTER SANTOS FILHO ESTUDO DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE JOGOS PARA COMPUTADOR SÃO CRISTÓVÃO/SE FEV-2005 JOSÉ WALTER SANTOS FILHO ESTUDO DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE JOGOS PARA COMPUTADOR Monografia apresentada ao Departamento de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal de Sergipe, em…

A importância dos jogos de empresas como dinâmica no desenvolvimento corporativo. Resumo Este artigo fala sobre a importância dos jogos de empresas, como dinâmica que ajudam a identificar competências de colaboradores, permitindo os mesmo aprenderem sobre si, e como pode melhorar a atuação na organização. E cada vez mais os jogos de empresas, vêm sendo uma das alternativas utilizadas pelas organizações. É fundamental para as organizações…

Representa o que a empresa quer ser. A visão da Evolution Games é ser reconhecida nacionalmente, em cinco anos, pelos usuários de jogos online como a melhor fonte de entretenimento online. Missão: É a razão de ser do próprio negócio. Ainda para Oliveira (2006) "missão é a forma de se traduzir determinada sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições filosóficas da empresa." Para a Evolution Games a missão é…

Específicos 4 c) Análise de Competitividade Ampliada 5 Fatores Diretos 5 Fatores Indiretos 6 Fatores de Suporte 7 d) Área de atuação 8 e) Perspectivas 8 Empresa 8 Mercado 9 2. ESTUDOS E ANÁLISES 9 a) Estudo de Mercado 9 Descrição do produto, público-alvo e utilização 9 Legislação 10 Concorrência 10 Políticas de comercialização 11 Tendências tecnológicas e de comportamento humano 11 Análise Setorial 12 b) Estudo

JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA TOMADAS DE DECISÃO ENFATIZANDO O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Pereira Santos1 RESUMO O mercado torna-se cada vez mais competitivo e mutável, pois os empresários devem estar atentos às anomalias mercadológicas, planejando, monitorando, controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias…

1) Podemos dizer que são partes (tópicos) importantes de um Plano de Negócios, EXCETO: Alternativas: a) Sumário Executivo. b) Empreendedor. c) Plano de Marketing. d) Plano Operacional. 2) Podemos dizer que são as três mais importantes projeções que necessitamos fazer para uma análise econômica e financeira de um projeto (relacionado ao Plano de Negócios): Alternativas: a) Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício e Fluxo de Caixa. b) Fluxo de Caixa, Plano…