Análise Jogos de Negócios 1º e 2º Quadrimestre.

Fundação Getúlio Vargas
Pós Graduação Administração de Empresas
Turma: POS 20N

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Introdução
A disciplina Jogos de Negócios proporcionou com que a equipe simulasse a tomada de decisões gerenciais através do jogo Estrategy.
Tais decisões foram divididas em 4 blocos, Finanças, Pessoas, Operação, Marketing.

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Financas
Receita:
Houveram picos de vendas nos 8 períodos, sendo mês 3 como o melhor mês em vendas e mês 2 como o pior mês de vendas

Investimento - Marketing
Iniciamos com um alto investimento em marketing afetando diretamente no resultado negativo da empresa, observando esse cenário, resolvemos investir menos em MKT.

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Financas
Custo Perdas - (HE, MOB Ociosa, Estocagem)
Tivemos pico de Hora Extra no mês 4, onde produzimos muitos produtos com pouca MOB, observando esse cenário, resolvemos contratar MOB no mês seguinte.
Nos meses de poucas vendas, ex.: mês 2, tivemos uma perda considerável nas contas de estocagem, MOB ocioso, forçado pelo mês com baixa volume de vendas
Lucro
Com os resultados negativos puxados pelo alto gasto com investimento e MOB e um preço de vendas baixo, o resultado nos primeiros meses foram catastróficos, tendo uma melhora gradativa nos ultimos mêses.

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Pessoas

Nossa empresa tem como uma das prioridades manter uma boa relação com os funcionários, valorizando-os e fazendo com que se sintam motivados a continuarem na empresa.
Durante os últimos meses, houve um volume maior de vendas o que gerou um aumento do tempo despendido pelos funcionários na fábrica. Isso acarretou em uma cobrança com relação à carga horária, gastando-se portanto cerca de R$5.200 apenas no último mês com hora extra.
Também logo nos primeiros meses, foi concedido um aumento de salário à todos os funcionários, mantendo-os motivados e criando um melhor ambiente de traballho.
Além disso, do aumento foi concedido um valor em participações nos lucros de quando a empresa atingisse os objetivos financeiros.

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