Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

EXERCÍCIOS – PÁGINA 97 1- Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão de uma organização representa a razão de sua existência. Através da Missão, a organização torna-se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança. Exemplos: Philips adota o lema: “fazendo sempre o melhor”, a Xerox transformou-se na “the document company” para melhor firmar sua marca. 2- Defina visão organizacional. Dê exemplos. R: É…

período DISCIPLINA: Psicologia Organizacional e do Trabalho CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 horas / aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40 horas I – EMENTA Fundamentos da Psicologia Organizacional e da Psicologia do Trabalho. Subsídios para a atuação do psicólogo organizacional e do Trabalho: instrumentos e técnicas que possibilitem práticas adequadas à Gestão de Pessoas nas Organizações e na relação do Homem com o Trabalho. II – OBJETIVOS GERAIS Compreensão e análise dos problemas…

diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…

Modelo de planejamento estratégico de Ambrósio Ambrósio (1999), que se destaca dentre os autores mais lembrados que tratam deste assunto, lança uma metodologia que compreende dez etapas características e que abrangente o conhecimento do meio organizacional tanto em nível interno quanto externo (ver Figura 1). Figura 1 – Modelo de plano estratégico (Ambrósio) Fonte: Adaptado de Ambrósio (1999, p. 5). Como bem especifica Ambrósio (op. cit., p. 5-6) cada…

Estratégia Empresarial: A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os fatores críticos de sucesso. Estratégia Operacional: Decisões ligadas ao controle e às atividades operacionais da empresa, para alcançar os padrões de funcionamento pré-estabelecidos,

planejar, não conseguem acompanhar as tendências, e acabam sendo engolidos pelos concorrentes. Os gestores que deveriam ter esse perfil, acabam desconhecendo os principais conceitos e objetivos para o exercício da gestão, tais como: planejamento, estratégia, competitividade e diagnóstico. Esses conceitos muito utilizados nos princípios administrativos, quando bem utilizados são de fundamental importância para o exercício da gestão institucional e poderão servir de norteadores para a…

diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias, com ações que possibilitem um aumento da competitividade. A empresa deve respeitar essas premissas básicas…

entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise Swot, ou seja, identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e vem…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS THAMARA TACIANE NILTON DUARTE EDER PAULO PERÍODO - 8° TRIMESTRE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LEVANTAMENTO E AVALIAÇÃO DOS FATORES ATRAVÉS DE PESQUISA NA EMPRESA AÇOS FORTES S/A. Tutor presencial: Leonardo Pacheco Tutora virtual: Patrícia Salgado PÓLO EAD: TRÊS MARIAS-MG SETEMBRO/2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO

instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Além do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos,…