Analise Institucional Visão Geral

......................................................................... 4 5. A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO (RÁPIDA VISÃO DA ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYLOR) ATÉ A TEORIA DA CONTINGÊNCIA) ......... 7 6. MISSÃO ORGANIZACIONAL ................................................................................................... 12 7. VISÃO ORGANIZACIONAL ...................................................................................................... 12…

intermédio do processo administrativo e qual princípio geral deve seguir para obter a máxima eficiência. Os pontos de vista de Fayol e seguidores foram posteriormente retomados pelos autores neoclássicos em uma abordagem mais eclética e quase enciclopédica, utilizando conceitos de outras teorias administrativas mais recentes e mais amplas, na tentativa de reduzir a rigidez e o mecanismo da abordagem clássica. Como resultado dos princípios gerais de administração de divisão de trabalho,…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

mercados privados e institucionais ............................................................ 18 2.1.8 Mão-de-obra .............................................................................................................. 19 2.1.9 Ambiente Institucional ............................................................................................... 19 2.1.10 Instrumentos de políticas públicas de apoio ao empreendimento .............................. 19 2.1.11 Potencialidades na…

uma realidade competitiva. Adotou modelo de gestão que permite uma visão sistêmica de desempenho da organização, evidencia se as estratégias estabelecidas estão efetivamente sendo seguidas, bem como se os objetivos propostos estão sendo alcançados, para atender às demandas da sociedade. O presente estudo é classificado como estudo de caso e tem como objetivo geral avaliar o enquadramento do Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI às perspectivas do Balanced Scorecard e analisar…

A função de organização e métodos (O&M): uma visão holística A função de o O&M tem como objetivo a renovação organizacional, por meio da manipulação da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e ou interno. Visão holística é a abordagem da função de O&M, que dá enfoque da empresa em seu todo e não em suas partes, pois considera que o todo representa mais do que a soma de suas partes, e a perspectiva global permite um

................................p.4 22- CONCEITO DE MISSÃO ORGANIZACIONAL .......p.5 3 - CONCEITO DE VISÃO ORGANIZACIONAL..............p.5 4 - PRINCÍPIOS E VALORES ORGANIZACIONAIS ......p.6 5 - O PAPEL DA EMPRESA ................................................p.6 6 - CONCEITO DE CENÁRIO .............................................p.7 7 - AS VARIÁVEIS DO AMBIENTE GERAL ....................p.7 8 - AS VARIÁVEIS DO AMBIENTE DE TAREFAS...........p.8 9 - CRITÉRIOS…

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

..................................................6 3.2 APLIACAÇÕES DE GOVERNANÇA EM TI................................................................................9 CAP 4 GOVERNANÇA DE TI NO TESOURO NACIONAL 4.1 Planejamentos Estratégico Institucional da STN.................................................................12 4.2 RECURSOS DE SOFTWARE.......................................................................................................13 4.3 RECURSOS HUMANOS.............