Analise Forças De Porter Volkswagen

..................................................... 2.4 Métodos para a construção de cenários................................................ 2.4.1 Análise Prospectiva descrito por Michel Godet....................................... 2.4.2 Análise de Impactos de Tendências........................................................ 2.4.3 Análise de Impactos Cruzados................................................................ 2.4.4 Abordagem Lógico Intuitiva.................................

wagon) 20 3.1.9. Picape pequena 20 3.1.10. Picape grande 20 3.1.11. Utilitário esportivo (SUV) 20 3.1.12. Utilitário comercial 21 3.2. PARTICIPAÇÃO DOS PRINCIPAIS SEGMENTOS NO MERCADO 21 4. METODOLOGIA – DESCRIÇÃO DO CASO 22 5. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 27 6. RECOMENDAÇÕES E CONCLUSÃO 33 REFERÊNCIAS 34 INTRODUÇÃO Um dos setores que gera mais renda, emprego e investimentos na economia nacional, é o setor automobilístico . De suma importância estratégica,…

futuros prováveis que servem para embasar as decisões do presente. Os cenários não eliminam todas as incertezas em relação ao futuro, mas podem reduzi-las e organizá-las em um número limitado de alternativas com maior probabilidade de ocorrer. A análise de cenários não tem como meta principal prever o futuro, mas, sim, descobrir imagens de futuros possíveis e prováveis que possibilitem às instituições tomar decisões bem fundamentadas. Costa (2002) diz que cenário é um conjunto de…

realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. DESENVOLVIMENTO EMPRESA DEFINIÇÃO: Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo facto do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objectivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado a objetivos de rendibilidade…

Marketing Empresarial Prof. MS. Afrânio Soares Filho Programa Marketing – Marketing e sua história – Conceitos e ferramentas – Instrumentos – Processo Estratégico em Marketing – Modalidades atuais. Metodologia Aulas expositivas; Leituras dirigidas; Análise de cases; Filmes; Exercícios em grupo. Processo avaliativo Resultados dos exercícios em sala Apresentação de artigo ao final do módulo ICEBERG ICEBERG CHAMADO MARKETING Propaganda Logística empresarial Estratégia de Produto…

OCEANO AZUL Para criar um Oceano Azul antes de tudo, é necessário conhecer a dinâmica do Oceano Vermelho – a forma como a indústria atual compete. Informações como o tamanho do mercado por volume e valor, competidores atuais, suas forças e fraquezas, share de mercado e possíveis entrantes podem ajudar a descrever o cenário atual. Contudo, estes dados podem mascarar o resultado da avaliação dos principais pontos do mercado. O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho”, nascido da…

Universidade do Sul de Santa Catarina Análise Microeconômica Disciplina na modalidade a distância Palhoça UnisulVirtual 2011 Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina – Campus UnisulVirtual – Educação Superior a Distância Avenida dos Lagos, 41 – Cidade Universitária Pedra Branca | Palhoça – SC | 88137-900 | Fone/fax: (48) 3279-1242 e 3279-1271 | E-mail: cursovirtual@unisul.br | Site: www.unisul.br/unisulvirtual Reitor Unisul Ailton Nazareno Soares Vice-Reitor…

sai na frente na expansão colonial. A invenção de máquinas e mecanismos como a lançadeira móvel, a produção de ferro com carvão de coque, a máquina a vapor, a fiandeira mecânica e o tear mecânico causam uma revolução produtiva. Com a aplicação da força motriz às máquinas fabris, a mecanização se difunde na indústria têxtil e na mineração. As fábricas passam a produzir em série e surge a indústria pesada (aço e máquinas). A invenção dos navios e locomotivas a vapor acelera a circulação…

ConCoRRÊnCIA ........................... 20 seÇÃo 1 QUeM sÃo os nossos ConCoRRentes? ...............................................21 seÇÃo 2 QUAIs sÃo As estRAtÉGIAs DA ConCoRRÊnCIA? ..................................24 seÇÃo 3 IDentIFICAÇÃo DAs FoRÇAs e FRAQUeZAs DA ConCoRRÊnCIA ................29 UnIDADe 3 CoMpoRtAMento Do ConsUMIDoR e pRoCesso De CoMpRA ..................................... 34 seÇÃo 1 CoMpoRtAMento Do…

lugar, faremos uma pequena análise ao mercado e à evolução do mesmo em Portugal. Este permite-nos localizar o aparecimento de ambos os supermercados e o respectivo contexto em que esse ocorre. Partindo daí definiremos o seu contexto histórico a fim de chegar ao posicionamento de ambas e então iremos para o que as distingue. As vantagens estratégicas que têm, as condições que oferecem, a sua imagem no mercado, e todas as informações que nos foi possível obter com uma análise comparativa…