ANALISE ESTRUTURAL DE FORÇAS COMPETITIVAS

1. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Em 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado. A força de uma empresa é conceituada como um fator microambiente, sendo fator fundamental num melhor atendimento a clientes e obtenção de lucros. Mudança de força ou de foco dessa força leva uma empresa a um novo processo de pesquisa, avaliação de mercado e planejamento. O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade, uma das forças é interna no setor em uma empresa atua, e os demais são externo ao setor. Michael Porter desenvolveu a teoria das forças competitivas para avaliar e definir a escolha estratégica mais adequada para gerar um diferencial competitivo sustentável e, que proporcione melhores resultados e garanta a sustentabilidade da organização. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. 2. ANALISE ESTRUTURAL DE FORÇAS COMPETITIVAS A abordagem de Porter se baseia na análise de cinco forças…

Análise da estratégia e das forças competitivas ( texto 5 ) Ameaça de novos entrantes potenciais: Empresas de decoração Floriculturas Rivalidade entre as empresas existentes: Empresas no ramo de formaturas Empresas que decoram casamentos Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Poder de negociação dos fornecedores: Poder de negociação dos compradores: Fatores econômicos – crise Forças competitivas: Forças econômicas: Forças políticas: Forças legais e…

OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios. Prof.…

4000 empregados, dos quais 1300 artistas de mais de 50 nacionalidades, que falam 25 idiomas diferentes. Em mais de 30 anos de operação, seus espetáculos já foram vistos por aproximadamente 150 milhões de espectadores em mais de 300 cidades de mais de 40 países. Apenas em 2014, foram cerca de 15 milhões de espectadores. Atualmente, o Cirque du Soleil possui 10 shows fixos (8 em Las Vegas, 1 em Orlando e o mais recente, Joya, na Riviera Maya, no México) e 9 shows itinerantes.…

PLANO DE ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE MARCAS I ) Apresentação/ Histórico da Empresa Ramo de atividade Distribuição e comércio de alimentos. Setor de atuação Alimentos e bebidas com foco em matinais. Destaque para a categoria de café. Origem e evolução da empresa O grupo Santa Clara nasceu no interior do Rio Grande do Norte e logo se expandiu para todos os estados da região. Com efetiva liderança no mercado cafeeiro, nos anos 2000 a empresa inicia seu processo de expansão…

aprendizagem, você poderá: ●●Análise do mercado de atuação da organização Tópicos Abordados No decorrer deste material você conhecerá diferentes temas. Confira abaixo: ●●Análise do Ambiente interno, externo e as cinco forças de Porter Análise do Ambiente e Forças Competitivas 16 UNIDADE 02 Canais de Distribuição e Marketing Análise do ambiente e forças competitivas Para Kotler o ambiente de uma empresa é um conjunto de variáveis que pode influenciar o seu…

Análise SWOT A Análise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variáveis: forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Através do estudo destas quatro variáveis, podemos enumerar as forças e as fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no meio em que a empresa opera. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de…

Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças Compreender as forças ambientais com impacto na competitividade do mercado e no surgimento de oportunidades para…

CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 3 ANÁLISES 2.1 Definição do 4 PLANO DE OPERAÇÕES. negócio 3.1 Análise de cenários 4.1 Organograma e 2.2 Missão …

Planejamento Estratégico Análise de Ambiente Prof. Denise Luppi 2012 CICLO ESTRATÉGICO Definição de NEGÓCIO Definição da Visão, Missão e Valores Ambiente Interno Análise do Ambiente Revisão da Missão e Visão Definição dos Objetivos e Metas Formulação de Estratégias Ambiente Externo Compatib. c/ Orçamento Implementação Definição de Indicadores ANÁLISE DE AMBIENTE A sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente "Neste ambiente em que…