trabalhista

Terceirização em projetos Alice Baumann – Autora ISAE/FGV Graciana de Fátima Guzi – Autora ISAE/FGV Lorena da Silva Gomes – Autora ISAE/FGV Paula Moraes Hipólito – Autora ISAE/FGV Denise M. O. Basgal – Co-autora ISAE/FGV As organizações constantemente procuram novas maneiras de enfrentar as mudanças de seus negócios para se manterem competitivas e a frente de seus concorrentes. Neste contexto, a terceirização aparece como uma opção interessante devido aos seus baixos custos e ao alto grau de especialização dos fornecedores disponíveis no mercado. Com o objetivo de avaliar a relação entre as empresas contratante e contratada no ambiente de projetos, foi realizada uma pesquisa para verificar se as organizações contratam fornecedores para os seus projetos, os motivos pelos decidem terceirizar, os critérios adotados na seleção de propostas, as dificuldades encontradas durante o projeto e as formas de acompanhamento adotadas. Os resultados da pesquisa demonstraram que a grande maioria das empresas utiliza este processo e que, apesar das dificuldades encontradas, voltaria a contratar uma empresa terceira futuramente. Palavras Chave: Contratada; Contratante; Projeto; Terceirização 1. Introdução Atualmente, as empresas procuram maneiras de enfrentar as constantes mudanças de seus negócios com o intuito de se manterem competitivas e a frente de seus concorrentes. Devido ao ritmo acelerado de troca de informações com fornecedores, clientes e…

1 As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de…

e um bom ambiente de trabalho são importantes para a redução do turnover. No que diz respeito ao absenteísmo, é necessário realizar uma análise mais aprofundada para posteriormente se estabelecer um plano de ação mais efetivo. Concluiu-se que, com a utilização dos indicadores, o departamento de Gestão de Pessoas consegue ter uma visão numérica importante que o auxilia nas tomadas de decisões, planos de ação e nas estratégias da organização. Palavras-chave: Absenteísmo, Turnover,…

Alemanha. No Brasil, ficou em 4,5% no ano passado. De acordo com a matéria, uma das principais causas relacionadas ao baixo percentual de produtos de alta tecnologia exportados engloba desde o mau direcionamento dos recursos quanto também a má-utilização dos mesmos, principalmente pela falta de experiência do coordenador em gestão de projetos, má elaboração dos projetos, entraves burocráticos, pedidos frequentes de remanejamento financeiro, problemas em elaborar relatórios técnicos,…

gerenciamento de projetos é descrito por muitos como a ciência para se conseguir obter resultados. Deste modo, o mundo dos negócios vem procurando praticar o gerenciamento por projetos de maneira a perseguir resultados, fato especialmente importante para empresas que buscam um diferencial competitivo por meio de inovação (RABECHINI, CARVALHO e LAURINDO, 2002). A quarta edição do “Guide to the Project Management Body of Knowledge”, elaborado pelo Project Management Institute…

Vargas Programa FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Douglas Laurindo (ISAE-FGV) dlaurindo@gmail.com Marcos dos Santos (ISAE-FGV) msanator@hotmail.com Pablo Valentini (ISAE-FGV) pablondrina@gmail.com Raquel Sanches Calvo (ISAE-FGV) raquelsanchescalvo@hotmail.com Desenvolvimento de metodologia para gerenciamento de pequenos projetos em ambientes de baixa maturidade Londrina (PR) Maio – 2011 Douglas Laurindo Marcos dos Santos Pablo Valentini Raquel Sanches…

Análise e desenvolvimento de uma estratégia de produção em uma indústria de transformados plásticos Estratégia e Planejamento – PRO706 Eduardo Vieira Pompeu - 11.2.1311 Índice *Resumo *1 – Introdução; *2 – Revisão Bibliográfica; *3 – Conclusão; *4 – Referencias Bibliográficas; Resumo A existência de uma empresa pressupõe que sua forma de sobrevivência dependente de sua capacidade de competir no seu mercado e com seus concorrentes “PELISSARI”, resultando na necessidade de…

............................................................................4 4. Prêmios de Sustentabilidade ......................................................................................4 4.1. Nacionais................................................................................................................4 4.2. Internacional..........................................................................................................6 5. E-Learning de Sustentabilidade – HSBC…

PROJETO CURITIBA 2011 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE LÉO PAULI METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO TRATAMENTO DE RISCOS IDENTIFICADOS EM PROJETOS: APÊNDICE SOBRE A FUNÇÃO DESTAS FERRAMENTAS NA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos, do MBA em…

mercado; conjuntura econômica e oportunidades de empregos no mercado de trabalho. Zanelato (2011) e Saches (2008) concordam com Bastos referentes aos fenômenos internos que estão ligados á política salarial da organização e de benefícios; com o tipo de supervisão exercido sobre o pessoal e as oportunidades de crescimento exercido pela 5 instituição. As causas internas da rotatividade também estão relacionadas pelo tipo de relacionamento humano e moral do pessoal da empresa, com as…