Analise Do Microambiente Economico De Mercado Especifico

ordem cronológica; e Livro Razão: o registro no razão é realizado em contas individualizadas; tem-se assim um controle por conta. Contabilidade Gerencial é o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos da empresa. No mundo atual, altamente competitivo, os administradores precisam estar cada vez mais informados no que diz respeito à economia, investimentos, custos de produtos e serviços e a informação gerencial contábil é uma das…

br RESUMO A relação entre o meio empresarial e o mercado exige a formulação de estratégias competitivas baseadas na análise do ambiente interno e externo, onde deverão ser identificados os riscos e oportunidades, fraquezas e forças da concorrência que possam influenciar na capacidade das empresas de atingir suas metas. Assim, tendo em vista o notável crescimento da empresa em estudo do ramo de sorvetes e picolés e sua aspiração a outros mercados em potencial, o presente artigo busca…

demandas do ambiente. a) Ambiente tipo 1: Meio Plácido e randômico. É o meio ambiente mais simples e tranqüilo. Corresponde ao “Mercado Cássico” dos economistas, no qual organizações puramente competitivas vendem produtos homogêneos. Justamente pelo seu pequeno tamanho uma organização não pode afetar as outras organizações do ambiente e nem pode sozinha influenciar o mercado. b) Ambiente tipo 2: Meio Plácido e Segmentado. É um ambiente também estático, mas os objetivos são…

Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria no geral e da restauração em particular. Assim sendo, identificou-se a necessidade de desenvolver estudo a…

riscos), comandante (autoridade, justiça, coragem); método (forma disciplinada, uso de estratégias de emprego das armas, dos combatentes e da logística).Conceito: é um plano( definir direção), um padrão (comportamento), uma posição ( em relação ao mercado e a concorrência), uma perspectiva (maneira de fazer as coisas), uma manobra (truque para enganar a concorrência). É um cj de grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura, considerando as…

8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35

sobre a orientação do professor, elaborado por. Salvador Setembro de 2010 Análise do ambiente externo Fatores do macroambiente 4.1. Ambiente demográfico Com o aumento da concentração populacional, suje a oportunidade de maiores investimentos no segmento mercadológico. A queda da natalidade agregada ao aumento da expectativa de vida tem gerado uma demanda no setor alimentício. 4.2. Ambiente econômico Tendo em conta o aumento do poder aquisitivo populacional, a…

marketing: “simplesmente como a intenção de entender e atender o marcado”. 05 filosofias com as quais as organizações podem conduzir suas ações de marketing segundo Kotler e Armstrong: Orientação para produção: alta produtividade e ampla cobertura de mercado, ou seja produzir a baixo custo para poder cobrar pouco pelos seus produtos e vende-los a maior número possível de locais; Orientação para o produto: Prega que os consumidores desejam produtos melhores do que aqueles que já utilizam.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO…

FUNDAMENTOS DE MARKETING São Paulo, 2012. ÍNDICE ► Capítulo I – Conceitos de Marketing 1ª parte..........Pág. 03 ► Capítulo II – Conceitos de Marketing 2ª parte.........Pág. 33 ► Capítulo III – Análise do Ambiente de Marketing....Pág. 53 ► Capítulo IV- O Composto de Marketing – 4Ps.........Pág. 61 ► Capítulo V- Planejamento Estratégico.....................Pág. 65 ► Capítulo VI- O Ciclo de Vida do Produto.................Pág. 74 ► Referências Bibliográficas.............................