Analise Do Macroambiente De Marketing

UNIVERSIDADE INTERATIVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL JULIANO BORELLI GOIÂNIA 2013 JULIANO BORELLI DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao curso superior de Tecnologia em Marketing para o Projeto Integrado Multidisciplinar PIM, para as disciplinas “Contabilidade, Estatística Aplicada e Mix de Marketing” como um dos requisitos parciais…

feito somente no desenvolvimento inicial do negócio??? * Garante sucesso do negócio??? * * Sumário executivo; * Descrição da empresa * Mercado e competidores * Equipe de gestão * Produtos e serviços * Marketing e vendas * Análise estratégica * Plano Financeiro EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO * Indivíduo que inova na empresa onde trabalha; * Visualizador de oportunidades; * Agente da mudança; * Possui mais do que um bom currículo; …

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL......................................06 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO NO ÂMBITO EMPRESARIAL....................08 3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACROAMBIENTE.........................................................................................10 4. ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE............................................................................

negligenciado de todas. Contudo o controle torna-se peça fundamental na medida em que a área de marketing tem buscado mais e mais métricas para medir seu resultado. Ao analisar a atual perspectiva do controle de marketing, concluímos que esta seja contingência. Devido a isto, alguns problemas foram identificados. Sugerimos outra perspectiva, perspectiva institucional, como mais adequada. Para a nossa análise assumimos como escopo a perspectiva dos encontros de serviço. Esta escolha…

...................................................................................... 6 3.1. AMBIENTE EXTERNO........................................................................................................................... 6 3.1.1. MACROAMBIENTE .......................................................................................................................... 6 3.1.2. MICROAMBIENTE..................................................................................................

Consultoria de Comunicação e Marketing Planejamento Estratégico de Marketing Prof. Juliano Gróss 1 - Definição do Negócio O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Indique o maior n° possível de características de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica, profissão, estado civil e n° de filhos, entre outras informações. Para as…

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Produção: Produtos fáceis de encontrar e que sejam baratos. Ex: Henry Ford Produto: Produtos com maior qualidade, desempenho, performance e recursos. Ex: Ratoeiras Definição de administração de marketing: Análise, planejamento, implementação e controle de programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas com o mercado-alvo, com o propósito de atingir os objetivos da organização. Venda: Só comprarão uma quantidade grande de produtos de uma empresa caso esta

leiteira, Estrela, Em questionamento, Abacaxi. 2) Qual o objetivo principal da matriz BCG? 3) Qual o objetivo da análise de SWOT? R: Definir em uma organização as estratégias para manter os pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças que estão a sua volta. 4) Sobre a análise de SWOT, é correto afirmar: I) ( ) forças e fraquezas, são encontradas no ambientes externo da organização. II) (…

Consultoria em Marketing Flávia Cossetti Gustavo Borges Giovanna Cunha Guilherme Portilho Matheus Morum Romário Augusto ESAMC/2015 Inteligência de Marketing PARTE I. Análise Macroambiental 1. O que precisamos saber? Precisamos saber que a empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. 2. O que já sabemos? Já sabemos que só podemos entender corretamente a nossa situação no mercado se analisarmos

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…