Analise Do Ambiente Interno Natura

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas Sustentáveis. A Natura emprega ao todo 7.036 pessoas e, destas, 5.509 estão no Brasil. Em seu Relatório Anual, a empresa apresenta diversas ações de gestão de pessoas que envolvem políticas de educação, atração, engajamento, remuneração, diversidade e programas específicos para liderança e menores aprendizes. Uma das mais importantes questões do planejamento estratégico da Natura é ter pessoas cada vez mais alinhadas à essência da organização. Ao…

programa para que cada funcionario seja um "embaixador" da marca, atuando diretamente na resolução dos problemas dos clientes, assim que for notado alguma dificuldade ou necessidade dos mesmos. Existe um telefone/e-mail exclusivo para isso. No ambito interno, possuímos uma intranet que consolida as informações relevantes para os colaboradores, além de uma revista eletronica mensal onde é apresentado com maior profundidade alguns assuntos do mercado onde a empresa esta inserida. A…

satisfação do cliente, secundariamente fatores como qualidade do produto, gênero dos usuários, e visibilidade diante do mercado consumidor serão observados, porém, a prioridade são os pontos relacionados à logística e prazos de entrega. A Natura é uma empresa das mais bem conceituadas no segmento de vendas diretas. São produtos com grande potencial de venda e excelente aceitação de mercado, fato que segue constantemente durante o longo período de existência da empresa no…

Empresa NATURA Governança Corporativa MBA Administração Estratégica Aline Guimarães Luana Helena Roteiro do Trabalho 1.Resumo sobre o que é Governança Corporativa. 2.Novo Mercado 3.Visão Geral 4.Estrutura Acionária 5.Líderes 6.Gestao de Riscos 7.Auditoria Interna 8.Atas da Reunião,Assembleia Geral e Comunicação ao Mercado 9.Temas Prioritários de Sustentabilidade 10.Relacionamento com Stakeholders 11.Considerações Finais 12.Fontes para Estudo

dois fatores" que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. A satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo, são os chamados "fatores motivadores"; A insatisfação no cargo é função do ambiente, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades) são os chamados "fatores higiênicos". Herzberg, verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de…

uma empresa como a natura, implantou está gestão e quais foram os resultados proporcionado. Mostrando assim que com G.C podemos agregar valor e diferencial competitivo ao negócio. Mostraremos também como as matérias estudadas estes semestre irá englobar-se com o conteúdo programático do trabalho Uma leitura extremamente interessante e didática demostrando o quão precisamos de G.C agora. 1 CONHEÇENDO A NATURA 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA a) Razão Social: Natura…

estudos destes relatos propicia uma experiência profunda e diversificada, não propriamente em teoria da governança corporativa, no trabalho mostra-se detalhadamente o exemplo de governança corporativa de duas empresas de grande porte como a Embraer e a Natura nas ambas são demonstrado os níveis de governança e como é feito os procedimentos atuais desde de suas implementações. Sumario 1 Objetivo Geral…

UNIP INTERATIVA Curso Superior de Tecnologia em Marketing NATURA COSMÉTICOS S/A Brasília - Asa Norte 2012 UNIP INTERATIVA Curso Superior de Tecnologia em Marketing NATURA COSMÉTICOS S/A Curso: Marketing 1º Semestre Projeto Integrado Multidisciplinar I Trabalho apresentado para o Projeto Integrado Multidisciplinar I, o qual abrange Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática.…

Auditoria das Demonstrações Financeiras EMPRESA: NATURA COSMÉTICOS S/A PLANEJAMENTO DE AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Sumário ___________ Pág PARTE I Controles Internos 1. Nome da empresa e sua principal atividade. ........................................................................... 02 2. Um breve histórico sobre a empresa. ..

satisfação das pessoas. de Nesta teoria Herzberg afirmava que: • A satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo, são os chamados “fatores motivadores”; • A insatisfação no cargo é função do ambiente, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades) são os chamados “fatores higiênicos”. Herzberg, verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de…