Analise De Swot Para Um Departamento Operacional

10 Passo 1 10 Passo 2 11 Passo 3 13 Passo 4 15 ETAPA 3 16 Passo 1 16 Passo 2 17 ETAPA 4 19 Passo 1 19 Passo 2 20 Passo 3 22 Lista de Figuras Figura 1: Organograma da empresa Reffinata Confecções 8 Figura 2: Matriz SWOT 13 Figura 3: Organograma da empresa Reffinata Confecções 17 INTRODUÇÃO De acordo com a visita e estudos levantados pelo grupo no dia 15/03/2014, observou-se que a empresa Reffinata Confecções vem…

instituições financeiras, equipe de vendas (vendedores contratados, representantes de vendas, distribuidores, atacadistas e varejistas), além de todos os demais colaboradores da empresa (demais funcionários incluindo os administrativos, produtivos e operacionais). Citação São todos aqueles relacionados à produção ou comercialização de produtos/serviços da empresa. ZANONE e BUAIRIDE (2002, p. 108) consideram que, embora alguns autores defendam que deva existir um vínculo de…

SOCIEDADE RECURSOS Viabilidade CapacidadeDirecionamento Conteúdos do planejamento Análise de Necessidades e Oportunidades Tático / Financeiro Planos de Ação por Área Visão de Futuro / Missão Estratégias /Objetivos Metas/Cronograma Tipos de Planejamento Decisões estratégicas Planejamento Estratégico Tático Decisões táticas Planejamento tático Operacional Decisões operacionais Planejamento operacional Estratégico O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de…

variável. Pesquisas apontam que esse tipo de planejamento afeta positivamente o desempenho organizacional. A importância do planejamento para a administração. O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro das organizações. Podem se destacar as seguintes vantagens e benefícios do planejamento: proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define…

Programa Institucional de Voluntários de Iniciação Cientifica EJAC – Empresa Júnior de Administração e Contabilidade SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) Índice de Quadros Quadro 1 - Identificação dos dados da organização 08 Quadro 2 - Missão da UFCG/CCJS 09 Quadro 3 - Visão da UFCG/CCJS 09 Quadro 4- Valores da UFCG 10 Quadro 5 - Matriz SWOT 11 Quadro 6 - Evolução da teoria e da prática organizacional 14 Quadro 7 -Processo licitatório para aquisição de

Desde os primórdios da Teoria Administrativa, os seus principais autores como Taylor, Fayol, Weber entre outros, colocam como uns dos elementos imprescindíveis à gestão de empresas a Divisão do Trabalho e a Especialização. Especialização no sentido operacional, tanto em termos fabris como organizacionais. A divisão do trabalho é a definição das tarefas que cada indivíduo deve fazer e cumprir, tendo como consequência a especialização deste mesmo indivíduo, passando este a realizar as suas…

4 (4º semestre letivo de 2010) São Paulo 2010 Universidade Paulista - UNIP Curso de Gestão em Processos Gerenciais Campus Chácara 2 - Noturno Projeto Integrado Multidisciplinar 4 PIM 4 (4º semestre letivo de 2010) DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Nomes RA Turma Cleber de Castro Reis Karina Duarte de Oliveira Luiz Rafael da Costa Robson Miranda de Souza Sergio Olinto Florio Junior Taíse Cristiane dos Santos A12806-9 927909-1 343465-6…

2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................8 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................10 1.1 – Análise Swot .....................................................................................................10 CAPITULO 2 – ESTRATÉGIA ................................................................................12 2.1 – Visão ...............

abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento táctico - é desenvolvido pela média gerência e aplica-se a departamentos específicos, cujo objetivo é otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. Planejamento operacional - é considerado como formalização das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas no…

Efetividade – continuar no mercado. 5. Cite e explique os três tipos de planejamento. Nível Estratégico – planejamento em longo prazo, afetando toda a empresa; Nível Tático – planejamento em curto prazo, afetando parte da empresa. Nível Operacional – planejamento a curtíssimo prazo, envolvendo parte do setor. 6. O que significa Benchmarking? Consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. Não se limita à…