Empredendorismo

Business Plan e Empreendedorismo Análise SWOT Formular estratégias e implementar novos projetos, devem começar com uma avaliação dos fatores interno e externos que afetarão não apenas a empresa em si como também sua situação competitiva. Essa análise da situação é uma busca pela SWOT (em inglês) – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que influenciam no desempenho organizacional. A análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Entretanto outros autores como Tarapanoff, acreditam que a ideia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos. Segundo As forças e fraquezas se referem geralmente a fatores internos da organização. Os pontos fortes são os fatores positivos que tornam a organização mais competitiva e que permitem atingir suas metas de desempenho estratégico. Já os pontos fracos, são as limitações e falhas nos processos que prejudicam a competitividade da organização inibindo ou restringindo o seu desempenho. As oportunidades e ameaças estão ligadas aos fatores externos, são previsões do futuro organizacional. Um case conhecido retirado do livro de Administração que se apropriou deste método foi o da Kraft Foods, grande companhia de alimentos, que passava por momentos difíceis nos últimos anos. Para recuperar seu espaço no mercado os gerentes tem avaliado a companhia, buscando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT). As maiores…

Índice: 1.Introdução 3 2.Descrição da empresa 4 2.1.História 4 2.2.Analise Interna 6 2.2.1.Recursos Humanos 6 2.2.2.Recursos financeiros 6 2.2.3.Recursos Organizacionais 6 2.3.Analise Externa 7 2.3.1.Meio envolvente Transaccional 7 2.3.2.Meio Envolvente Contextual 10 2.4.Analise SWOT 11 2.4.1.Pontos Fortes 11 2.4.2.Oportunidades 11 2.4.3.Pontos Fracos 12 2.4.4.Ameaças 12 2.5.Dinâmica de Custos 12 2.6.Competências…

....Analise Swot...........................................................................................................Diferencial competitivo...........................................................................................................Novo ramo do negócio...........................................................................................................Elementos críticos da…

NEGÓCIOS - - CINEMA - Aluno 1 - Loraydan Ribeiro Soares Aluno 2 - Marcelo Henrique Aluno 3 - Rodolpho Julio Marci Bohrer Aluno 4 - Vinícius Rezende Aluno 5- Viviane Guimarães Carneiro Ouro Branco, MG Brasil - Setembro - 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI CAMPUS ALTO PARAOPEBA Engenharia Mecatrônica - CINEMA - Aluno 1 - Loraydan Ribeiro Soares Aluno 2 - Marcelo Henrique Aluno 3 - Rodolpho Julio Marci Bohrer Aluno 4 - Vinícius Rezende Aluno…

Multidisciplinar III – PIM III Responsáveis: São Paulo 2011 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 01 1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 02 2. ANÁLISE SWOT 02 2.1. Diagnóstico 02 3. PLANO DE AÇÃO 03 4. ASPECTOS ECONÔMICO FINANCEIROS 05 4.1. Investimento Inicial 06 4.2. Fluxo de Caixa 06 5. COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 09 6. PLANO DE MARKETING 09 6.1. Marketing Cultural 10 6.2. Marketing Esportivo 11 6.3. Marketing Social 12 7.…

produtivos e operacionais). Citação São todos aqueles relacionados à produção ou comercialização de produtos/serviços da empresa. ZANONE e BUAIRIDE (2002, p. 108) consideram que, embora alguns autores defendam que deva existir um vínculo de exclusividade com a empresa, na prática a realidade demonstra que nem sempre esta condição é possível, pois, no caso de equipe de vendas, os volumes podem ser pequenos demais a ponto de serem desmotivadores da exclusividade proposta. Publico…

..................................................................................04 2.1- Definições de Missão, Visão, Valores e Analise Swot Empresarial..............................05 2.2- Importância da Gestão no processo de recrutamento e seleção....................................06 2.3- Resenha referente avaliação de desempenho................................................................07 2.4- Questionário…

através da: - Pradronição das lojas; - Oferta de produtos exclusivos; - Identificação com a marca; e - Comunicação dirigida. Questão 03: Muitas vezes as respostas aos nossos problemas diários estão no enunciado das perguntas. Na aula relacionada a análise qualitativa, abordamos as perguntas mais importantes para a compreensão do mercado: Quem constitui o mercado, O que mercado compra,Como o mercado compra ... O grupo deverá desenvolver uma análise qualitativa do Fran’s Café…

preço,comunicação e distribuição”  Gestão de Marketing  FGV-EAESP Visão Geral do MKT Marketing é vender, é um departamento, ou uma filosofia empresarial ? Duas idéias equivocadas sobre Marketing Marketing é Vender Marketing é um departamento Vender faz parte do marketing,mas marketing abrange muito mais que vendas. Visão Geral do MKT “O objetivo do Marketing é tornar supérfluo o esforço de vender “ Peter Druker Visão Geral do MKT Divididos em tres importantes etapas :…

uma junção de ideias, de práticas a serem realizadas, com o objetivo de competitividade de mercado, para atingir metas, é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, para construir um referencial no futuro. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico: Está incluso no nível Institucional e abrange o mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da…