TRABALHO DE CON, DE CURSO

O Uso da Contabilidade Estratégica nas Organizações: um Modelo de Análise Estratégica para o Departamento de Contabilidade Use of the Strategic Accounting in the Entities: a Model of Strategic Analysis for Accounting Department El Uso de la Contabilidad Estratégica en las Organizaciones: un Modelo de Análisis Estratégico para el Departamento de Contabilidad GISELE DE SOUZA CASTRO VIEIRA Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio de Janeiro giscastro@yahoo.com.br RAFAEL BORGES MORCH Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. rafael.morch@gmail.com RICARDO ANTONIO TORRES RODRIGUES Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. serrot@hotmail.com ARACÉLI CRISTINA DE SOUSA FERREIRA Doutora em Contabilidade e Controladoria pela Universidade de São Paulo e Professora Titular do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro. araceli@facc.ufrj.br Rafael Borges Morch 85 RESUMO O objetivo deste estudo é, com o uso da ferramenta de análise SWOT, propor uma metodologia para o departamento de contabilidade que possa auxiliá-lo no diagnóstico e na formulação de uma estratégia e na redefinição de seu posicionamento na administração da empresa. Trata-se de um estudo teórico e bibliográfico no qual se pretende discutir como as técnicas de administração estratégica para a análise do ambiente podem ser aplicadas na contabilidade de uma…

segurança. 3. Importância do planejamento para vários departamentos de uma empresa. 3.1 Departamentos Operacionais: É importante para a execução das atividades. 3.2 Departamento Administrativo. É responsável pela gerência geral da empresa e pelo monitoramento dos demais departamentos. 3.3 Departamento Financeiro. Gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar, como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas. 3.4…

em que ambos se articulam diretamente com o departamento de recursos humanos. Acima desses setores, há o departamento de inspeção e qualidade, sendo subordinado pelos coordenadores e esses pelo supervisor e gerentes. Vale ressaltar, que o gerente financeiro e o departamento de recursos humanos estão destacados do outro lado do organograma, uma vez que atuam independente dos demais departamentos, mas sempre com uma correlação. Abaixo algumas informações coletadas com base no PASSO 1:…

suprir as necessidades de informações dos gestores de uma organização, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver essa atividade da forma mais dinâmica e econômica possível. O processo de controle é um modelo de gestão voltado a abordagem sistêmica das organizações e diz respeito as atividades desenvolvidas pela controladoria, necessárias a geração de informação para o processo de tomada de decisões. A função do controle é trabalhar com informações…

ETAPA 1 Passo 1 Visitar uma fabrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados organograma........................................................................................................3 - Visão, missão e valores.....................................................................,...............4 - Departamentos…

1. ANALISE SWOT Segundo o autor Michel D. Hartline, O. C. Ferrell a analise SWOT é como catalisador para o desenvolvimento do plano de marketing da empresa. O principal papel da analise SWOT é ajudar o gerente de marketing a analisar o mercado, e desenvolver as estratégias da empresa. Uma analise SWOT pode apontar diversos potenciais, dependendo de cada empresa, ou de departamentos específicos. O gerente de Marketing tem que buscar o que a empresa faz de melhor e suas deficiências,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO – UNINILTON LINS ANALISES E PROJETOS Manaus 21 de Setembro de 2012 Dulcineia Barbosa Aragão Analises e Projetos Trabalho Referente a nota Da primeira avaliação solicitada Pelo professor Antonio …

5. Análise SWOT É uma das técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar…

Contabilidade A Análise SWOT e a Propensão para a Fraude Contabilística 1. Preâmbulo Diz a sabedoria popular que “vale mais prevenir do que remediar”. Para o gestor competente é importante poder diagnosticar o risco que a sua organização corre de poder vir a ser um palco de fraudes contabilísticas. 44 REVISORES AUDITORES JUL/SET 2008 RA42_AF_final.indd 44 10/31/08 5:41:26 PM Manuel Lourenço, Mestre em Gestão (ISEG) Docente do ISCAL e ROC Manuela Sarmento, …

para aprovação na disciplina Estágio. Orientadora: Vânia Ventura Divinópolis/ MG Dezembro de 2014 1 LISTA DE QUADROS Quadro1: Estruturação da Ferramenta 5W1H ................................................ 20 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Análise de SWOT ........................................................................... 13 Figura 2: 16 Figura 3: 16 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................... ........ 05…