Analise De Swot Industria

4616450-635 Faculdades Anhanguera - Polo Taguatinga/DF Administração – Curso à Distância Disciplina: Teorias da Administração/Economia Indústria de Bebidas Pira Desafio profissional elaborado como atividade para obtenção de nota da disciplina de Teorias da Administração e Economia do curso de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera – 2º semestre. Taguatinga-DF, 13 de setembro de 2014. SUMÁRIO 1. Sumário Executivo.................................

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

ser utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são: — O desinvestimento: isso ocorre quando uma indústria deixa de fabricar uma linha de produtos e passa a fazer novos produtos que eventualmente poderiam dar maior lucratividade. Na realidade, essa situação nunca tem sucesso, e a empresa passa a desinvestir, isto é, briga para manter-se…

Formal. Diferentes Níveis: • Corporativo; • Divisional; • UN; • Produto. Planejamento de Marketing Michael Porter • 5 forças competitivas Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Entrantes Concorrentes na Poder de Negociação Poder de Negociação Indústria dos Fornecedores dos Compradores Fornecedores Rivalidade entre as Empresas Existentes Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos Substitutos Compradores Planejamento de Marketing Plano de Marketing Instrumento central para…

sobrevivência é de 73,1% das micro e pequenas empresas essa taxa se refere aquelas que nasceram em 2006 e está há pelo menos dois anos completos em atividades, já as que abriram as portas em 2005 tinham 71,9% de sobrevivência. A pesquisa aponta que as indústrias são as que mais obtêm sucesso. De cada 100 empresas abertas, 75,1% permanecem ativas nos dois anos seguintes. Em segundo aparece o comércio 74,1%, serviços 71,7% e construção civil 66,2%. As empresas da região sudeste apresentam…

....................................................................5 3. Análise Externa ................................................................................................6 3.1 Ambiente Geral............................................................................................6 3.2 Ambiente da Indústria.....................................................................................8 3.3 Análise dos Competidores.........................................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. APRESENTAÇÃO 3 2. CONTEXTUALIZAÇÃO 4 3. HISTÓRICO 5 3.1. Reposição de peças automotivas 5 3.2. Estrutura da cadeia automotiva 6 3.3. Situação – Análise do Macroambiente e Microambiente 6 4. ANÁLISE SWOT 8 5. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 9 6. RESULTADOS 10 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 ANEXOS 13 INTRODUÇÃO O primeiro veículo motorizado a ser produzido com propósito comercial foi um carro com apenas três rodas, produzido em 1885 e o primeiro…

Ferreira Rodrigues Sousa Análise e Desenvolvimento do Armazenamento e Localização de Produtos FMU - Faculdades Metropolitanas Unidas Curso Superior de Graduação Tecnologia Gestão de Logística André Luiz Santos de Andrade Geraldo Matos de Goes Paulo Renato Morais Martins Thyago Augusto da Silva Francisco Welinton Ferreira Rodrigues Sousa Análise e Desenvolvimento do Armazenamento e Localização de Produtos Análise e desenvolvimento do…

Figura 28. Instrumentos Agrale 20 Figura 29. Análise de Swot 21 SUMÁRIO “A diferença entre o possível e o impossível 10 está na vontade humana” (Louis Pasteur). 10 1 INTRODUÇÃO 7 2 EMPRESA 9 2.1 Definição da Empresa 9 2.2 Histórico da empresa 14 2.3 Missão 15 2.4 Visão 15 2.5 Valores 15 2.6 Estrutura Organizacional 16 2.7 Certificações da empresa 17 2.8 Desenvolvimento Interpessoal 17 2.9 Linha de Produtos e Serviços 21 2.10 Análise SWOT 24 2.11 Fornecedores…

DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO OBJETIVOS__________________________________9 5.1.5.ANÁLISE DOS PÚBLICOS DE INTERESSE _____________________10 5.1.6.FORMALIZAÇÃO DO PLANO_________________________________10 5.1.7.AUDITORIA DE RESULTADO E DESEMPENHOS________________10 5.1.8.VISÃO DE…