Analise De Swot Empresa De Telefonia

Morumbi, sob a orientação do Profª. Miriam Therezinha Lona. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO O mercado de comunicação conta atualmente com uma vasta gama de empresas atuantes no setor, por ser um segmento em expansão, principalmente nos últimos 20 anos. Empresas de grande e médio porte disputam clientes acirradamente, cada qual buscando suas metas específicas. Pensando nesse campo abrangente, buscamos oferecer soluções móveis de comunicação, via…

liberalização do crédito, taxas de juros) Tecnológicos (Automóvel, Internet, telefonia) sociais (Fim do emprego, maior tempo livre, transformação da família) políticos e legais (Incentivos fiscais, mudança de legislação, monopólio). Micro – Cliente, fornecedor, concorrente. Ambiente Interno: Áreas Funcionais – Recursos Humanos, Produção e operações, Marketing e finanças. Recursos Internos – Humanos, materiais, financeiros. Análise Swot: STRENGTHS = Forças, WEAKNESSES = Fraquezas,…

PROJETO DE EMPRESAS PROJETOS DE EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Projeto de Empresas. Tutora presencial Karen Arnt. PORTO ALEGRE / RS JUNHO / 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Primeiros passos para iniciar o Negócio 2. CRIAÇÃO DA EMPRESA…

..............................................6 2.3- Exigências legais.......................................................................7 3 Questionário (entrevista)......................................................................7 4 Análise Swot.........................................................................................10 5 Considerações finais.............................................................................12 6 Bibliografia....................................

é necessário fazer uma analise das cinco forças competitivas. Analisando essas cinco forças pelo modelo de Porter, é possível evidenciar os seguintes fatos: * A ameaça de novos concorrentes é pouca. Isso porque há fortes barreiras à entrada (economias de escala; diferenciação dos produtos já existentes, como exemplo disso as empresas de televisão que operam com tecnologias diferentes (DTH, CATV ou MMDS); exigência de capital, devido a grande escala produtiva das empresas já…

Diagnostico da situação atual, analise ambiental, analise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. As duas são importantes, pois tem que se formular uma estratégia para se implantar na organização, não, pois primeiro tem que se ter uma estratégia para ser implantada. 5- Qual é o proposito da analise SWOT? Elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que começa bem. R= Estudar de forma integrada, o processo de analise estratégica,…

4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................... 4 3. ORGANOGRAMA E FUNÇÕES............................................................... 8 4. ANÁLISE SWOT DA TI ORGANIZACIONAL........................................ 9 4.1 Matriz SWOT.......................................................................................... 9 4.2 Fatores críticos de sucesso.......................................................................

serviços das várias empresas que concorrem entre si, por cliente s ou quotas no mercado, quer também pelos diversos fatores sociais, culturais, económicos, tecnológicos, políticos, (etc.) que podem influenciar, quer seja a atividade económica, o setor ou mesmo a própria empresa. Daí que , qualquer empresa que almeja tal desígnio, tenha que desenvolver uma análise integrada quer do ambiente externo (macro ambiente e a indústria), quer do seu ambiente interno (a empresa e o próprio…

2. 2.4. 4. Analise de SWOT 4.1. Pontos Fortes Tem a maior cobertura de internet de terceira geração (3G), com cerca de 594 cidades do pais; Possui a maior fatia de mercado (Market Share) em telefonia móvel; Dentre as quatro principais operadoras, é a ultima colocada no ranking de reclamações em telefonia móvel, segundo a Anatel; 4.2 Pontos Fracos Possui uma rede EVDO (tecnologia de terceira geração (3G)) com cobertura limitada e que deve ser descontinuada no futuro; Não possui planos

estratégico; Diferenças entre estratégia e tática; Triângulo Estratégico; Diferencial Competitivo; Análise da competitividade; Análise do ambiente organizacional (SWOT); Quem são as pessoas interessadas no negócio (stakeholders); Elementos do planejamento estratégico e Avaliação da vulnerabilidade. Posteriormente, serão realizadas: simulações de Planejamento dentro do ambiente educativo; Análise do ambiente organizacional da instituição; a elaboração de uma proposta de Planejamento…