Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

4 MISSÃO 5. DIRECIONADORES DA ESTRATÉGIA 5.1 ANÁLISE VIGENTE 5.2.ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 5.2.1 análise das oportunidades pela Matriz Swot. 5.2.2 análise das oportunidades e ameaças pela matriz das Cinco Forças de Michael Porter. 5.2.3 análise da concorrência na área de influência. 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 5.3.1 análise dos pontos fortes e fracos da Bal Harbour pela Matriz Swot. 5.4 CARTEIRAS ESTRATÉGICAS. 5.4.1análise das carteiras pela Matriz BCG. 5.4.2 análise…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BLOKIART – INDÚSTRIA E COMERCIO DE ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado da FAE Centro Universitário. Orientadora Profª Msc Joslaine Chemim Duarte CURITIBA 2014 BRUNA SARTORELLI ARMELIN MARIANA COELHO GONÇALVES NICOLE MACIEL PITELLI RAFAEL BRITTES MILANI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BLOKIART – INDÚSTRIA E COMERCIO…

Índice 1. Introdução 1 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa 2 3. Análise e Formulação da Estratégia 3 3.1 Aplicação das 5 Forças Competitivas de Porter 3 3.2. Análise SWOT da Lufthansa 6 4. Processo Estratégico 8 5. Conclusões 10 6. Bibliografia e NetGrafia 11 1. Introdução A Lufthansa é actualmente uma das principais empresas mundiais de transporte aéreo, integrando a Star Alliance desde 1997. Emprega em 2008 mais de 91000 funcionários e opera com 375…

CONCORRÊNCIA – MO DELO DE PORTER ANÁLISE S.W.O.T. Ananda Mayara Batista Rocha - 2009/0003152 Jaqueline Taketsugu Alves da Silva – 2009/0026403 Nayara Gomes Rodrigues – 2009/0018664 Raíssa Oliveira Garbin – 2009/0031385 Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 04 Biografia de Porter ..........................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO ALUNO 3 ÁNALISE ORGANIZACIONAL 4 ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA 5 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ESTUDO 6 SUGESTÃO DE MELHORIAS 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 3 1 INTRODUÇÃO O presente projeto pretende apresentar a empresa GL SANTIAGO GADELHA – ME, empresa do ramo de confecção e moda, conhecida pelo nome fantasia SLIM MILS. A SLIM MILS é uma empresa familiar existente há doze anos no mercado de confecções, que…

EXECUTIVO 1 - História 2- Missão, Visão e Valores 3- Cenário 4- Análise Swot 5- Análise 5 Forças de Porter 6- Objetivos da marca 7 - Público-alvo 8- Estratégias de comunicação 9- Tática de CIM 10- Avaliação e controle 11 - Considerações Finais • HISTÓRIA Fundada em 1990 em Franca – SP, a Perlatto produzia inicialmente 12 pares por dia. Hoje, após muita garra e dinamismo de seu fundador e de todos os colaboradores, a empresa atua em todos os estados brasileiros e exporta…

Logística, é autêntico e original. Varginha, 11 de Janeiro de 2015. Resumo O presente trabalho aborda um projeto inovador da empresa LOGTIME transportes e logística, trata-se de uma automação no veículo que transporta as encomendas a fim de separar as cargas quando ainda em translado, ganhando competitividade e reduzindo custos. Em parceria com a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos seu objetivo principal serão as regiões de Belo Horizonte, Varginha, Uberlândia,…

Grupo Branco Nota: 9,7 (Nove e sete) Bruno Di Renzo Carolina Santana Diego Raposo Fábio Stocco Júlio César Júlio Viana Leandro Rivolta Rachel Afonso Ricardo Finatti Robson Dourado ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO PRÁTICO MBA em Gestão Empresarial Professor Walter Gassenferth Fevereiro / 11 Sumário 1. 2. 3. 4. NEGÓCIO:…

3. Como é constituído o ambiente de marketing? 4. De que forma conceituamos ambiente de marketing competitivo? 5. No marketing quais são os tipos de competição que determina o conceito de concorrência entre organizações? 6. Quais os componentes das forças microambientes? 7. O que são as variáveis incontroláveis? 8. Explique as forças do ambiente econômico. 9. O que são as forças sócio-culturais? 10. Qual a importância do consumerismo nos dias de hoje? 11. Explique megatendências.…

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…