Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

INTRODUÇÃO, p. 2 2. Análise dos Ambientes Externo e Interno, p.3 2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 3 2.2 Análise do Ambiente Interno, p.6 3 Definição da Estratégia Genérica, p. 12 4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 14 5 Visão Estratégica, p. 14 6 Missão Empresarial, p.14 7 Valores Organizacionais, p. 14 8 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 14 9 Definição das Estratégias Empresariais, p. 15 10 PLANO DE MARKETING, p 17 10.1 Pesquisa de Marketing, p. 17 10.2…

(CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. ▪ Sócio-administrador da PW/TARGET Assessoria e Serviços Ltda, fundada em jun/1998 (serviços em administração e marketing e atividades subaquáticas). ▪ Formação profissional parcialmente desenvolvida durante 27 anos, nas áreas de Gestão, Planejamento, Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN,…

Introdução Este trabalho tem como principal finalidade apresentarmos nossa empresa, seu surgimento, seus princípios éticos e suas principais atribuições dentro do ramo de atuação.Além disso faremos uma análise do ambiente externo para que possamos verificar as oportunidades, ameaças ou limitações dentro da nossa organização e uma análise do ambiente interno visando pontos fortes e fracos, missão organizacional, objetivos gerais e formulações de estratégias que permitam à…

deste trabalho. 6.1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Segundo Chiavenato (1999) administração é a condução racional e qualificada de uma organização, por meio de tomada de decisões, associação de conhecimentos, direcionando pessoas e recursos. Sem ela as empresas jamais poderiam existir ou crescer, visto que todo processo de gestão empresarial é norteado por esta ciência. A administração, em seus clássicos, já mencionava a receita para o sucesso nas organizações, o PODC, que se traduz por:…

ATPS – FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Desafio da ATPS: Elaborar uma Planejamento Estratégico para a empresa case escolhida pelo grupo, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa me maneira competitiva no mercado, usando as quatro funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Livro Texto: A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser…

meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR: DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E CONTABIL DA EMPRESA COMPANHIA METROPOLITANA DE SÃO PAULO GUARULHOS 2009 ALINE FREITES DA SILVA ANGÉLICA APARECIDA DOS SANTOS JULIANA NUNES DE MOURA ARAGÃO REGINA DE OLIVEIRA VANDERLEIA LAZARO DE LIMA PROJETO INTEGRADOR: DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E CONTABIL DA EMPRESA COMPANHIA METROPOLITANA DE SÃO PAULO Trabalho de Conclusão de Semestre dos…

A análise da gestão da cadeia de suprimentos sob a perspectiva das forças competitivas e estratégias de gerenciamento de Porter numa indústria de medicamentos homeopáticos veterinários no Vale do Mucuri: um estudo de caso. Resumo: Este trabalho visa analisar por meio de um estudo de caso como a empresa Hágil Terapêutica, localizada na cidade de Teófilo Otoni/MG, no Vale do Mucuri, conhece e gerencia a cadeia de suprimentos com base nas forças competitivas de Porter, referente a…

E AS FERRAMENTAS: POR QUE PLANEJAR ? FUTUDO x DECISÕES: NÍVEIS DE PLANEJAMENTO: O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIA: ESTRATÉGIA: • É um conjunto de ações com uma maneira (mutável) de alocação de recursos que permite às empresas manterem ou melhorarem o seu desempenho. A estratégia mais adequada é aquela que neutraliza as ameaças e explora as oportunidades, ao mesmo tempo em que minimiza as fraquezas internas. • Portanto, estas ações são condicionadas pela…

nas análises realizadas. Seja criativo(a) !!! B. ESTRUTURA (ROTEIRO) 1. Ambiente Interno 1.1. Análise do Marketing Mix 2. Análise do Ambiente Mercadológico 2.1. Análise do Macroambiente 2.2. Análise do Setor 2.3. Análise da Atratividade da Indústria (5 Forças de Porter) 2.4. Análise dos Fornecedores do Setor 2.5. Análise da Concorrência 2.6.…