Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

PROPOSTA PARA A EMPRESA PROCESSUS PORTO ALEGRE 2012 Luciano Conti PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A EMPRESA PROCESSUS Trabalho de Conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientadora: Prof.ª Dr.ª Aurora Carneiro Zen PORTO ALEGRE 2012 Luciano Conti PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A…

postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações encontradas na literatura a respeito deste tema, fornecendo ao leitor um referencial…

1. DADOS DA EMPRESA Nome da empresa: Coffee Thru Razão social: Modernas e Delicadas LTDA Sócios: Adriana Lima, Crislaine Rodrigues, Claricy Souza, Elmira Marvila e Jamille Suarhs Endereço: Rua Manhã Feliz, 88- Parque de Tubos- Macaé, RJ CEP : 27000-000 Telefone: (22) 2779-0000 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Apresentamos um estabelecimento especializado em servir café da manhã de maneira ágil através de serviço de drive-thru, instalado em trailer localizado no trajeto Rio das Ostras x Macaé,…

uma rede de 355.000 revendedoras autônomas no Brasil. A empresa está presente na Argentina, Peru e Chile, alcançando a marca de aproximadamente 26.000 revendedores no exterior. Na Bolívia, a empresa vende seus produtos através de um distribuidor independente. A estratégia definida pela Natura envolve o crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através do canal de vendas diretas. Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a…

Estratégico para a empresa? Quais são as principais etapas do Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico oferece apoio para a definição de objetivos e estratégias da organização e seu desdobramento em planejamento tático e operacional, possibilitando atingir resultados compatíveis com a missão e com os objetivos organizacionais. As principais etapas do Planejamento Estratégico são: - análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças); - análise do ambiente interno…

METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO OBJETIVOS__________________________________9 5.1.5.ANÁLISE DOS PÚBLICOS DE INTERESSE…

APRESENTAÇÃO – EMPRESA GONTIJO ETAPA N° 01 Introdução O Trabalho tem como, objetivo a apresentação do processo de atuação estratégica de uma empresa de grande porte, do segmento de transporte terrestre de passageiros, onde aborda sua missão, visão e valores. Classificação dos impactos nos aspectos e as cinco forças de Michael Porter passando por todas as etapas até o plano de ação. Desenvolvimento O macro ambiente nada mais é que forças ambientais externas. Uma…

Novos Modelos de Empresas Leopoldo Antonio de Oliveira Neto Trabalho Individual Marcelo M. Conti Sato 312569 Índice 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo 3 2. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 3 2.1. Cenários 3 2.2. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza 4 2.3. Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos 5 2.4. Matriz de importância x desempenho (Análise de Gaps) 5 2.5. Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados 5 3. Comparativo entre os Trabalhos

ESTRATÉGICO .....................................................................5 2.1. História e evolução do planejamento empresarial ...............................................5 2.2. ESTRATÉGIA ......................................................................................................5 2.3. PLANEJAMENTO ................................................................................................5 2.4. MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO…

Índice 1 INTRODUÇÃO 2 METODOLOGIA 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Uma das grandes características atuais no mundo dos negócios é a enorme permeabilidade a mudança. As revoluções acontecem em ondas sucessivas e a garantia de sucesso em um forte mercado, altamente competitivo, esta na capacidade de reagir rapidamente e seguramente a esses acontecimentos. Para Druker(1999), as mudanças mais importantes são aquelas que acontecem sem que ninguém as…