Analise De Swot Da Marca Sony

LOJA 6 3. ANÁLISE DO PERFIL DO CONSUMIDOR E DA CIDADE DE MAUÁ 6 3.1. PERFIL SOCIO ECONOMICO E POPULACIONAL DE DO MUNICIPIO DE MAUÁ 8 4. LEVANTAMENTO DE DADOS PARA CONSTRUÇÃO, IMPLANTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO 14 5. ANÁLISE DOS POTENCIAIS CONCORRENTES E DIFERENCIAL COMPETITIVO DO CARREFOUR 19 5.1. ANALISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER CARREFOUR 19 5.2. ANALISE SWOT 25 5.3. ANÁLISE 4 P’S DE…

eletroeletrônicos no mundo, a Via Varejo para atender às diferentes necessidades e expectativas dos consumidores, mantêm um planejamento estratégico diferenciado para as duas marcas: Casas Bahia - dedicada a realizar os sonhos da grande massa brasileira oferecendo as melhores oportunidades de negócio para seus clientes, sendo a marca mais lembrada e admirada pelas classes C, D e E. O Ponto Frio - que oferece a tecnologia mais adequada às necessidades dos clientes, com foco nas classes A e B.

9 1.2. Descrição do negócio 9 1.3. Missão 10 1.4. Visão 11 1.5. Valores 11 CAPÍTULO ii – ANÁLISE DA SITUAÇÃO 11 2.1. Ambiente Externo 12 2.1.1. Fatores Econômicos 12 2.1.2. Fatores Sociais 13 2.1.3. Fatores Tecnológicos 13 2.2. Analise dos mercados estratégicos 14 2.3. Análise de produtos concorrentes 14 2.4. Cenários 15 CAPÍTULO iii – Avaliação (swot) 15 3.1. Forças 16 3.2. Fraquezas 16 3.3. Oportunidades 16 3.4. Ameaças 17…

Operacionalização do plano de marketing…………………………………………5 2.1.Etapas do desenvolvimento do plano operacional de marketing……………..5 2.1.1.Etapa 1 - análise da situação interna e externa……………………..….5 2.1.1.1.Situação do negócio…………………………………………………..5 2.1.1.2.Actuação da empresa…………………………………………………6 2.1.1.3.Análise da concorrência…………………………………………..…6 2.1.1.4.Análise SWOT………………………………………………………………………8 2.1.2.Etapa 2 - definição dos objectivos do plano………………………..…12 2.1.3.Etapa 3 - definição…

UNIVERSIDADE FERERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS RAMOM SILVA Florianópolis – SC 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS

exemplo, se a Casas Bahia fazia corpo mole na hora de contribuir com as informações necessárias para a fusão avançar", diz outra fonte que está acompanhando o acordo. “ Pensando como consultor, o processo de integração de duas empresas é fácil? Numa análise de ambiente interno quais são suas dificuldades? Qual o papel de uma consultoria nele? Recursos humanos importam? Pensando no ambiente externo, quais os possíveis desdobramentos do revés no processo de integração entre o Ponto Frio e…

explicações sobre o tema. Este artigo está estruturado em quatro partes: referencial teórico, que conceitua os diversos temas para análise e entendimento do marketing estratégico, suas ferramentas e inovações tecnológicas e os impacto destes na gestão de empresas; a metodologia, que detalha os pressupostos literários e fundamentos da pesquisa; e por fim a análise dos resultados e as considerações finais. 3 A EVOLUÇÃO DO MARKETING O termo marketing vem ao longo dos anos…

MARKETING I Conceitos Básicos & Modelo de Marketing O cliente hoje  Mais sofisticados e mais sensíveis a preços  Querem mais conveniência  Vêem maior equiparação entre fornecedores  Mais abertos a marcas de revendedores e marcas genéricas  Menos fiéis e com exigências diferentes  Altas expectativas quanto a serviços e atendimento  Up to date quanto a novidades (TV, WEB)  Os clientes detêm as informações. O que é Marketing ?  É tarefa de todos dentro das empresas.

de uma forma ou de outra foram validadas na prática gerencial ao longo dos anos. Os autores as denominaram como: as dez escolas de pensamento estratégico. i) Escola do Design A formulação da estratégia como um processo de concepção, pautado pela Análise SWOT2 para a criação da estratégia. A escola considera estratégia racional e lógica, feita pelo executivo principal. O processo de implementação apresenta separação estanque da fase de formulação, somente possível quando a estratégia for…

.......................... 9 7.Plano estratégico de Marketing ..................................................................... 10 7.1.Fases de Construção .............................................................................. 11 8.ANALISE DO SECTOR ................................................................................. 13 9.Ameaça de novas entradas: .......................................................................... 13 10.Rivalidade entre concorrentes: .........