Analise De Swot Da Avon

......................6 2.1. Razão de Ser..............................................................................................................6 3. Análise da Situação...................................................................................................7 3.1 Análise Interna..........................................................................................................7 3.1.1. Principais Recursos..............................

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada, implementada e avaliada. Ou seja, como ela será Criada e Aplicada 11 12 2 13/05/2014 Entendendo a Analise Swot • Ambiente interno: Primeiro passo é compreender em que estagio de vida está a organização. PLT – Pg. 131 à 165 I. Marketing II. Operações III.Sistema de Informações IV.P&D e Tecnologia V. Pessoas VI.Finanças …

CFC Ser reconhecido como um Conselho atuante e representativo da profissão contábil e de proteção da sociedade. AVON “Caminhando com as mulheres”. Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo todo. Numa proposta de alinhamento global - que vai além de oferecer produtos que tragam total satisfação -, a Avon assume um compromisso social com as mulheres de todo o mundo e trabalha na busca da concretização desse ideal.

Visando uma boa interação entre a empresa e clientes, será disponibilizado um atendimento diferenciado. Com isto, a empresa pretende fidelizar e atender às demandas do público feminino ourobranquense. OURO BRANCO, NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO EXECUTIVO ANÁLISE DE MERCADO PLANO DE MARKETING PLANO OPERACIONAL PLANO FINANCEIRO CONSIDERAÇÕES FINAIS OURO BRANCO, NOVEMBRO DE 2012 ATIVIDADE ECONÔMICA Setor Terciário – oferecimento de serviços à sociedade. OURO BRANCO, NOVEMBRO DE 2012 Ramo…

Produtos para barbear: oferece cremes de barbear e produtos pós-barba, que são extensões das linhas de fragrâncias masculinas. [pic] 3 Análise do Mercado 3.1 Análise Setorial Visão Geral do Setor de Cosméticos Em uma análise global, as empresas do setor de cosméticos vêm apresentando um crescimento significativamente superior à média dos demais setores. A análise do múltiplo Valor da Firma (VF) por EBITDA de diferentes setores que pode ser visualizado no gráfico 1 evidencia…

empresa líder com 31,5% do market share. Para a empresa o segmento representa o 1º mais importante em faturamento dentre todos os demais segmentos do setor cosmético. Além de vasta linha para o segmento com outras marcas como a Avon. Ocupando o 2º lugar em faturamento aparece a Avon (28,5%), que tem o segmento como o 3º mais significativo em faturamento, perdendo para os segmentos de Perfume. Com 18,9% do mercado fica a Boticário, em 3o. Lugar, que tem no setor com 2º lugar em…

Santana da Conceição Mateus Freitas Nazaré Leticia Ranieri TÍTULO DO TRABALHO: EMPRESA JEQUITIMAR Orientador: Fabian Furlanetto Sumário INTRODUÇÃO 2 História 2.1 Fundamentos 3 ANALISE DA EQUAÇÃO DE VALOR DO PRODUTO. 4 Digite o título do capítulo (nível 2) 5 ANALISE MACRO AMBIENTAL 6 ANALISE DO SETOR...................................................................................... 7 COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES DESTE PRODUTO............... 8…

Empresa Análise do local (história, formação das lojas, estruturas); Fotos do Local Seleção e Análise do Nicho de Mercado Perfil do Consumidor e Características Fatores Culturais, Sociais e Psicológicos que influenciam nas decisões dos consumidores Papéis do Consumidor na decisão de Compras Explicar a teoria de Maslow (motivação) deste grupo de consumidores Dados financeiros e pontos de equilíbrio Gastos para abertura Ponto de Equilíbrio Análise econômica do país e da região …

quer alcançar; Estratégia é o meio para alcançar o fim. “O problema com o futuro é que ele não é mais como costumava ser.” Paul Valery Etapas do Planejamento Estratégico • • • • • • definição dos objetivos estudo da situação de mercado análise (SWOT) Suposições Cenários redefinição dos objetivos definição das metas Etapas do Planejamento Estratégico • • • • • elaboração da estratégia definição do plano de ação definição dos programas de atividades cálculo orçamentário…

fator fundamental num melhor atendimento a clientes e obtenção de lucros. Mudança de força ou de foco dessa força leva uma empresa a um novo processo de pesquisa, avaliação de mercado e planejamento. O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade, uma das forças é interna no setor em uma empresa atua, e os demais são externo ao setor. 3.1 …