Analise De Swot Companhia Vale Do Rio Doce

guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado. Nesse conceito, as organizações desenvolvem planos para o seu futuro e criam estratégias pretendidas. Vale observar que, na prática, as estratégias pretendidas nem sempre são realizadas. O mundo real exige alguma adaptação da estratégia pretendida durante o percurso de implementação. • A estratégia é um padrão (pattern), isto é,…

Plano de Negócio ......................23 Alguns conceitos preliminares ..........................................................24 Inovação em Produtos ou Serviços ..................................................29 Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT)31 Considerações Finais .......................................................................40 Avaliação de Aprendizagem .............................................................41 Anexo I…

3 SUSTENTABILIDADE 25 3.4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 26 3.5 CADEIA DE VALOR 27 3.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3.7 ESTRUTURA FÍSICA 31 3.8 ESTRUTURA LEGAL DO NEGÓCIO 33 3.9 ANÁLISE FINANCEIRA 34 3.9.1 Aquisições 34 3.9.2 Expansão 34 3.9.3 Resultados operacionais 35 3.9.4 Demonstrações financeiras Marisa (DRE) 38 3.10 ANÁLISE DO MARKETING MIX 39 3.10.1 Produto 39 3.10.2 Custos e preços 41 3.10.3 Lugar e tempo 43 3.10.4 Promoção 44 3.10.5 Pessoas 45 3.10.6 Evidência física 46 3.10.7 Processos 47 4

Buscando ampliar os negócios e a carteira de clientes com um vinho frisante orgânico, esta empresa busca fixar no mercado sua marca, e gerar um produto saudável, com pensamento ecológico, e viu a necessidade do ramo que segue. Então utilizando a análise ambiental, a Indústria Vinícola Bella Bottiglia obteve informações importantes para seu negócio. Analisando o ambiente interno (SWOT1), busca-se os pontos fracos e fortes da empresa, assim como as oportunidades e ameaças. Já no ambiente…

estratégicos da empresa 18 2.1.6 A equipe proposta para o projeto / novo negócio 18 2.1.7 Lucratividade e potencial de “colheita” 18 2.2 Plano de Marketing 19 2.2.1 Análise do ambiente externo 19 2.2.2 Análise do ambiente interno 20 2.2.3 Análise do ambiente consumidor 21 2.2.4 Planos funcionais de marketing 21 2.3 Análise SWOT 23 2.4 Análise dos “4Ps” 24 2.5 Matriz BCG 25 3. REPÚBLICA DA HUNGRIA 26 3.1 População 26 3.2 Transporte 27 3.2.1 Transporte Marítimo 27 3.2.2…

4.1.5 Ambiente Político- Legal.............................................................................32 4.1.6 Ambiente Sócio-Cultural............................................................................ 33 4.2 Microambiente 4.2.1 Análise do Setor.........................................................................................34 4.2.2 Públicos de interesse.................................................................................39 4.2.3 Consumidor.................

MERCADOLÓGICA 37 2.1– Análise da concorrência 37 2.2– Produtos Substitutos 39 2.3– Plano de Marketing 40 2.4. - Estratégica de Distribuição: Identificação dos Canais de distribuição 42 2.5 - Níveis de Canal 43 2.6 - Níveis de canais de distribuição 43 3. - Introdução e Resumo Executivo 44 3.1 - Resumo Executivo 44 3.2 - Resumo Executivo da “Cafeteria da Américas” 44 4. - Situação atual de Marketing 45 4.1 - Análise Ambiental Externa 45 4.2 - Análise das…

EDISON DE OLIVEIRA MARTINS FILHO VOLUME II Rio de Janeiro/2003 FGV/EBAPE ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS Doutorado em Administração TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E ESTRA TÉGIA COMPETITIVA: um estudo multicaso Por Edison de Oliveira Martins Filho Tese apresentada ao Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa da EBAPE/FGV como parte dos requisitos para obtenção do título de Doutor em Administração. Orientadora: Zouain, Dra. Volume 11 Rio de Janeiro/2003 Prof.…

apicultores responsáveis pela direção deixaram a mesma de lado, agravando ainda mais os problemas da mesma. Outro fato a ser superado pela Associação refere-se à baixa participação dos associados na gestão da associação bem como a dependência comercial da Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB), por meio do PAA. Outro problema está relacionado à sua natureza jurídica, pois as associações não são sociedades com fins econômicos, desta forma, encontra mais um empecilho na…

........................................ 19 4. Análise e discussão dos resultados ............................................................................................ 21 4.1. Apresentação da Empresa ............................................................................................... 21 4.1.1. Analise SWOT dos TPM ................................................................................................. 22 4.2. Análise estratégica da empresa .........................