Analise De Rh

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

Recentemente as empresas usuárias de prestadores de serviços em recursoshumanos (Agências de emprego, agentes de integração | |empresa – escola, consultorias de RH, etc.) e Departamentos de Recursos Humanos de empresas de diversos seguimentos | |propriamenteditos, se depararam com atualizações das ferramentas e estratégias utilizadas na gestão de pessoas para atender a | |demanda de produtividade e qualidade desencadeada pelos avanços tecnológicosfruto da globalização, que no Brasil…

DE APRENDIZAGEM Recursos Humanos Nome alunos Porto Alegre, de 2012. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO 4 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMA 4 1.2.1 Descrição do Cenário 4 1.2.2 Síntese das Entrevistas 5 1.2.3 Análise dos Aspectos Demográficos 5 1.2.4 Oportunidades de Mercado 9 1.2.5 Áreas de atuação do profissional da carreira escolhida .11 1.2.6 Perfil que o profissional deve ter .15 1.3 PERFIL DO PROFISSIONAL ADMINISTRADOR DA ÁREA “X” 17 1.4…

6.4 Planejamento de Pessoal 36 6.4.1 Realização do planejamento de pessoal 36 6.5. Planejamento Estratégico para o desenvolvimento de rh 36 6.5.1 Analise do ambiente externo de Rh 36 6.5.2 Analise do ambiente interno de Rh 37 6.6 Necessidades organizacionais que envolvem RH 37 6.7 Características dos Cargos 38 6.8 Inventario de Rh 39 6.9 Plano de ação 41 7.GERENCIAMENTO DE PESSOAS 42 7.1 A liderança da empresa 47 CONCLUSÃO 48 REFERÊNCIAS 49 …

(Administração de Recursos Humanos) Entre estas práticas e políticas estão: • Conduzir análise de cargos • Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos • Orientar e treinar novos funcionários • Gerenciar recompensas e salários • Avaliar desempenho • Treinar e desenvolver • Construir o comprometimento do funcionário O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores? • Você não quer: – – – – –…

primeira, contendo questões sócio-demográficas e a segunda, com escala Likert de cinco pontos e questões baseadas no modelo de Coda (1992), que possui dezessete dimensões, dentre as quais foram escolhidas sete para avaliar as práticas de recursos humanos (RH). Prevaleceu-se a abordagem quantitativa. A validação interna foi realizada com a medida de consistência interna alpha de Cromback e cada item com importância confirmada com a mesma medida de fidedignidade, deletando cada item e…

............................... 03 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 04 Gestão de Pessoas 04 Como implantar e desenvolver Recursos Humanos na Empresa 05 Implantação do RH na empresa 06 Pesquisa de clima organizacional com os colaboradores da empresa 06 A implantação da área de Recursos Humanos na empresa e cronograma 07 Cronograma de Implantação 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…

HYPERLINK l _Toc387945340 3 SUBSISTEMAS DE PREVISO DE RH PAGEREF _Toc387945340 h 6 HYPERLINK l _Toc387945341 3.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL PAGEREF _Toc387945341 h 6 HYPERLINK l _Toc387945342 3.2 RECRUTAMENTO PAGEREF _Toc387945342 h 9 HYPERLINK l _Toc387945343 3.3 SELEO DE PESSOAL PAGEREF _Toc387945343 h 11 HYPERLINK l _Toc387945344 4 SUBSISTEMA DE APLICAO DE RH PAGEREF _Toc387945344 h 14 HYPERLINK l _Toc387945345 4.1 CARGOS, DESCRIO E ANALISE DE CARGOS. PAGEREF _Toc387945345 h…