Analise De Resultados Gestao De Pessoas

ATPS DE GESTAO DE PESSOAS. Os novos Desafios da Gestão de Pessoas: Agregando pessoas. Etapa 1 - passo 1 Fichamento Individual (leitura dos artigos) • LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. Disponível em: <http://www.aedb.br/seget/artigos11/61914794.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQkFzRXh0Y1YxRWs/edit?usp=sharing> . Acesso em: 02 dez. 2013. • DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de…

INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARAÚ Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais Rômulo Diogo dos Reis MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE: MÉTODO E PRÁTICA SOBRAL – 2013 Rômulo Diogo dos Reis MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE: MÉTODO E PRÁTICA Artigo apresentado ao Instituto de Estudos e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 08 1.1 OBJETIVOS 09 1.1.1 Objetivo geral 09 1.1.2 Objetivos específicos 09 1.3.1 Etapas iniciais 10 1.3.2 Estrutura do trabalho 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 ADMINISTRAÇÃO 11 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 12 2.2.1 Os processos de gestão de pessoas 13 2.3 MOTIVAÇÃO 13 2.4 CLIMA ORGANIZACIONAL 13 2.4.1 Fatores que influem o clima organizacional 14 2.4.1.1 Liderança 14 2.4.1.2 Programas de desenvolvimento 14 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 17 3.1 IDENTIFICAÇÃO 17

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: Reavaliação do Cenário Para Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências na Empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda.¹ Autora: Mara Regina dos Santos² Orientador: Prof. Gustavo Arno Drews³ RESUMO Este estudo verificou se o cenário atual das práticas de gestão de pessoas, especificamente de provisão e aplicação de pessoas, da empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda. está adequado a implantação de um sistema de…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 1. Os Novos Papéis da Função de Gestão de Pessoas DE PARA Operacional e Burocrático Estratégico Policiamento e Controle Parceria e Compromisso Curto Prazo e Imediatismo Longo Prazo Administrativo Consultivo Foco na Função Foco no Negócio Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e Solucionador de Problemas Proativo e Preventivo Foco na Atividade e nos Meios Foco na Atividade e nos Meios 2. O SISTEMA DE GESTÃO DE

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 Conceito de Gestão Financeira 4 2.2 Gestão Financeira e fluxo de caixa 4 2.3 Principais decisões de investimento 5 2.4 Risco e retorno 7 2.5 Principais tipos de Orçamento 9 2.6 Pontos positivos do orçamento para a Gestão 10 3.0 NOÇÕES DE ATUÁRIA 12 3.1 Conceitos de Atuária 12 3.2 Previdência no Brasil 12 4.0 DIREITO EMPRESARIAL 13 4.1 Sociedades Empresariais

apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, sob a orientação da Prof.a tutora a distância Joyce Huber. CIDADE / UF 2013 RESUMO O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada na…

PRÁTICAS DE GESTÃO / RESULTADOS Engenharia de Produção 2013 Critérios rumo a excelência 1. Liderança Esse critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa e ao controle de resultados pela direção. GOVERNANÇA CORPORATIVA PROCESSOS GERENCIAIS a) Como são atualizados os valores e os princípios

Sistema de Informação e Gestão de Negócios. Cornélio Procópio 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................04 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................05 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA..............................................................................05 2.2 PRIMEIRO DESAFIO-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE…

Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada no Empório da Limpeza, empresa de médio porte na cidade de Macaíba, setor de limpeza e higienização. Através de uma entrevista no departamento de Recursos Humanos da empresa, foi aplicado um questionário onde foi observada uma boa integração dos subsistemas de recursos humanos. Com a análise dos Recursos Humanos estimarem que as…