Analise De Redes Inclusive Pert Cpm

abastecimento de água, energia elétrica e telefonia, rede de esgotamento sanitário, sistema de coleta de lixo, escolas, serviços, clubes e praias. Como aspectos negativos devem ser considerados dentre outros, proximidade de favelas, penitenciárias, casa de espetáculo noturna, usina de lixo, matadouro, indústria poluente, cemitério, necrotério, viaduto e possibilidade de deslizamento ou alagamento. De acordo com DA CUNHA (1984), a primeira e mais importante análise no planejamento de um…

prazo. b) PERT / CPM; Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM) ou, Técnica de Avaliação e Previsão (PERT) e Método do Caminho Crítico (CPM). PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é…

.............59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento .............

EAD-651 – Modelos de Redes – Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal FEA/USP - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP Disciplina EAD-651 – Modelos de Redes Introdução aos MODELOS DE REDES Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal Julho/2003 FEA/USP – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP 1 EAD-651 – Modelos de Redes – Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal 2 SUMÁRIO Pesquisa Operacional .................................................................

Antoniacomi Diagramação e-Tec/MEC Projeto Gráfico Catalogação na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia - Paraná Apresentação e-Tec Brasil Prezado estudante, Bem-vindo ao e-Tec Brasil! Você faz parte de uma rede nacional pública de ensino, a Escola Técnica Aberta do Brasil, instituída pelo Decreto nº 6.301, de 12 de dezembro 2007, com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino técnico público, na modalidade a distância. O programa é resultado…

4 - Controle Gráfico das Construções 64 4.1 - Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71 4.4.4 – Segunda Etapa – Programação 78 4.4.5 – Conclusão 97 5 - Anexos 102 6 - Bibliografia 109 …

CRONOGRAMA FÍSICO ................................................................................................... 25 4.1. – Cronograma de Barras Horizontais .......................................................................... 25 4.2 – PERT / CPM .............................................................................................. ….............26 4.3 – MS Project ………………………………....................................................................... 28 4.4 – Cronograma de…

CRISTINA GOMES PRISCILLA SOUSA FERNANDES SILVIA INÁCIA FERNANDES THIÉRINA PAULA PADRO DE JESUS AMPLIAÇÃO FABRICA DE TIJOLOS AÇÃO MORADIA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências da disciplina de Elaboração e Análise de Projetos 8º período do curso de Administração. Professor: Dr. Jose Carlos Nunes Barreto UBERLÂNDIA – MG 2011 SUMÁRIO 1 PLANO DE PROJETO 4 1.1 INTRODUÇÃO 5 1.1.1 Propósito do plano: 5 1.1.2 Histórico do projeto: 5…

..................................................... 3 Caminho Crítico (Rede PERT/CPM) ............................................................................... 4 Estrutura Básica de um Projeto ................................................................................... 5 O Projeto ...................................................................................................................... 5 Rede de Precedência ..........................................................

..................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ..........................................