PERT CPM RESUMO

REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na complexidade de administração dos negócios, ocasionado principalmente, pelas mudanças tecnológicas que se sucediam. Assim, foi necessário atribuir a alguém a tarefa de elaborar os planos, supervisionar e controlar a produção. Várias técnicas foram desenvolvidas no sentido de representar eficientemente um projeto na forma de um gráfico. Dentre essas tentativas, a de maior aceitação foi aquela que se utiliza de gráficos de barras, conhecidos como Diagramas de Gantt, em homenagem ao seu criador, Henry Gantt. 3.1. Diagrama de Gantt Fundamentalmente, o diagrama de Gantt consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades executadas, ou a executar, dispostas em série numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos, conforme mostra a figura 1. Figura 1 - Diagrama de Gantt A maior deficiência desta técnica reside na impossibilidade de se representar no diagrama a interdependência entre as diferentes atividades, pois o fato de atividades estarem programadas para períodos simultâneos não as torna necessariamente interdependentes. Em vista disso, os diagramas de Gantt são apenas parcialmente úteis como forma de planejamento e controle de projetos. 3.2. Diagrama em…

GAMA - DF 2011 [pic]FACULDADE JUSCELINO KUBITSCHECK Igor Lopes Poliana da Mata Rafael dos Santos Rosimeire de Souza Thalyta Medeiros Administração de Empresas 6°D GERÊNCIA DE PROJETOS PERT/COM CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO . GAMA - DF 2010 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos…

(informação para a decisão).  CONTROLE: Promove a análise crítica dos resultados alcançados na ação. PLANEJAMENTO TÁTICO  Quais suas principais características?  Aproxima o estratégico do operacional;  Lida com as condições entre a incerteza e a certeza;  Está sob a responsabilidade dos níveis intermediários da empresa;  Possui alcance mais limitado do que o estratégico, inclusive temporal;  Produz planos capazes de serem entendidos. PLANOS TÁTICOS…

SILVA[1] PERT/CPM – UMA FERRAMENTA DISPONÍVEL Porto Velho – RO 2008 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR NÚCLEO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO II PERT/CPM – UMA FERRAMENTA DISPONÍVEL Trabalho apresentado à Fundação Universidade Federal de Rondônia, 6º período do…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC/NPPG PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares 2012 ii PLANEJAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO A TÉCNICA PERT / CPM. UM ESTUDO DE CASO Vinicius Almeida Soares Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Planejamento, Gestão e Controle de Obras Civis, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador André Luiz Guerreiro da Cruz…

A aplicação da rede PERT/CPM no gerenciamento de projetos I Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO Campos Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais A APLICAÇÃO DA REDE PERT/CPM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA OBRA DE AMPLIAÇÃO DO CENTRO DE SAÚDE DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO MARTINS DA COSTA MAGALHÃES …

Pág. - Introdução.................................................................................04 - Cronograma.................................................................................05 - A importância do planejamento no desenvolvimento do projeto............06 - PERT/CPM ....................................................................................09 -Conclusão..................................................................................12…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…

PERT / CPM Gestão do Tempo Paulo Roberto de Medeiros 2.010 Apostila sobre o PERT - Program (Project) Evaluation and Review Technique e o CPM Critical Path Method, metodologia adotada em gestão de projetos, abordando toda parte referente a utilização do tempo. Sumário: Introdução: ................................................................................................................................ 2 Conceitos…

PLANEJAMENTO E A ENGENHARIA Marcos Portnoi Sumário Introdução Planejamento: definição Planejamento na Engenharia Trinômio Tempo-Qualidade-Custo Técnicas de Planejamento e a Engenharia Competição baseada no Tempo Qualidade Total Just in Time Planejamento Estratégico Concurrent Engineering ou Engenharia Simultânea PERT/CPM Cronograma Considerações Finais …