Analise De Redes Inclusive Pert Cpm

processos de gerenciamento, gestão e administração empresarial e de negócios. Mostrando os diversos métodos de análise, padronização, organização e implementação de tecnologias para benefício e melhorias em todos os setores empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA DE SIGLAS IEL – Instituto Euvado Lodi BI -…

Diagrama de rede – Atividades no nó (Activity On Node - AON) ........... 67 Figura 14 – Cronograma gerencial do Projeto Base ................................................. 78 Figura 15 – Programação do Pacote 2 ...................................................................... 78 Figura 16 – Cronograma Base, perspectiva detalhada (entidades & atributos) ........ 79 Figura 17 – Diagrama de rede com detalhamento dos caminhos críticos ................. 81 Figura 18 – Diagrama de…

idéia irá gerar para a organização quando estiver implementada (entradas e saídas de caixa); Capacidade de marketing da empresa. Deve-se avaliar se a empresa terá condições de vender e distribuir o produto ou serviço resultante da idéia. Nesta análise deve-se levar em conta também o pós vendas e a capacidade de reação da concorrência; Capacidade industrial da empresa. Deve se avaliar se a empresa tem capacidade técnica e em volume para atender a demanda do mercado pelo novo produto…

ESTUDO DO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO: ANÁLISE DO TEMPO Priscila Amorim Pessoa¹ RESUMO O setor imobiliário é uma das áreas da economia que se encontra superaquecida devido às facilidades de financiamento proporcionadas. Entretanto, uma reclamação bastante recorrente dos clientes é o atraso na entrega dos imóveis. Por esta razão, este artigo tem o objetivo de identificar os métodos e ferramentas adotadas no planejamento e gerenciamento do tempo em um…

competindo internacionalmente e atraindo exigentes clientes de diversas partes do mundo, principalmente EUA e Europa. Além desses tipos de embarcações, a empresa também mantém uma boa relação com a Marinha do Brasil, tendo construído diversos modelos, inclusive Navios Patrulha, e reparado vários outros. A empresa, devido à crise na Indústria Naval que assolou os estaleiros brasileiros nas décadas de 80 e 90, vinha mantendo uma produção pequena, entregando de um a dois barcos a cada…

as organizações precisam saber gerir essa nova tecnologia. A TI está gerando mais dados à medida que a empresa desempenha suas atividades e está possibilitando a captação de informações aumentando drasticamente o número de variáveis suscetíveis à análise e controle da empresa. A internet cria um espaço universal novo para o compartilhamento de informações, a colaboração e o comércio. Proporciona um meio novo a partir da imediação e da espontaneidade de tecnologias como as da televisão e…

Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento…

A principal diferença da procura independente e da procura dependente é a seguinte: Se a Peça A for vendida fora da empresa, a quantidade de Peça A que será vendida é incerta. É necessário criar uma previsão usando dados anteriores ou fazer uma análise de mercado. A Peça A é um item independente, no entanto, a Peça B é uma peça dependente e o seu uso depende da Peça A. O número necessário de B é simplesmente o número de A vezes cinco. Como resultado deste tipo de multiplicação, as…

década de 60 (Kast & Rosenzweig, 1980, p.216), com o refinamento de técnicas utilizadas para acompanhar e integrar atividades, destacando-se os métodos PERT/CPM (Gray, 1981; Harrison, 1997), a Linha de Balanço (Scomazzon et al, 1985) e as Curvas de Agregação de Recursos (Heineck, 1989). Hoje, a Administração de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração de ciência distinta. Nos Estados Unidos, por exemplo, o Project Management Institute – PMI dedicou-se a…

otimizar os resultados do conjunto dos empreendimentos Custo R$ 48.954.927,00 Análise: 1° Quadrante - Área de maior custo e maior prazo 2° Quadrante - Área de menor custo e maior prazo 3° Quadrante - Área de menor custo e menor prazo 4° Quadrante - Área de maior custo e menor prazo Planejado (tempo; custo) (205; R$ 32.636.618,30) Atual (tempo; custo) Prazo 258 dias úteis Projetado (tempo; custo) Análise Prazo (dias) Custo Planejado 205…