Analise De Redes Inclusive Pert Cpm

alguma forma contribuíram para a realização desta dissertação. LISTA DE FIGURAS Figura 01: O Sistema Last Planner .................................................................................... 27 Figura 02: Representação Gráfica do Método de Análise do Valor Acumulado............... 51 Figura 03: Inserção de Retardos nos Vínculos entre Atividades ....................................... 58 Figura 04: Metodologia de Pesquisa…

sofrendo melhorias e dispondo de novos e poderosos recursos. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO MS PROJECT Dentre os diversos recursos disponíveis, destacamos: Geral Baseia-se no modelo Diagrama de Rede (ou diagrama de precedências): as tarefas do projeto são criadas na forma de blocos interligados, formando uma rede. Portanto, ele não trabalha com o Diagrama de Setas, muito popular em programas da década de 60 mas totalmente superados; Utiliza tabelas no processo de entrada de dados. Existe…

........................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU REDE I-J ..............................................................................................7 REPRESENTAÇÃO FRANCESA OU REDE DE PRECEDÊNCIAS ......................................

.... Resultados do TPM ........................................................................................ Pilares do TPM .............................................................................................. 19 22 23 24 PERT / CPM (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE / CRITICAL PATH METHOD)... 29 SAC DE MANUTENÇÃO ............................................................................ 32 GERENCIAMENTO DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO .....................................

especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência…

especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência…

de indivíduos irá preencher o tempo para fazer isso acontecer. É de grande utilidade o uso da distribuição Beta Pert para o cálculo da duração das atividades do projeto: Na gestão do tempo também é elemento crítico a estimativa de duração das atividades cuja função Beta Pert tem sido a formulação probabilística mais utilizada, apesar da sua relativa simplicidade, a função Beta Pert pode ser assim expressa: Onde: Te = to + 4tm + tp 6 Te = tempo estimado de duração da atividade; To =…

de novos e poderosos recursos. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO MS PROJECT Dentre os diversos recursos disponíveis, destacamos: Geral  Baseia-se no modelo Diagrama de Rede (ou diagrama de precedências): as tarefas do projeto são criadas na forma de blocos interligados, formando uma rede. Portanto, ele não trabalha com o Diagrama de Setas, muito popular em programas da década de 60 mas totalmente superados;  Utiliza tabelas no processo de entrada de…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…