Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

2 - Ferramenta de análise – “Análise SWOT” ........................................................................................................ 11 1.3.3 - Ferramentas de Diagnóstico – “Os Diagramas em Espinha” ........................................................................... 12 1.3.4 - Ferramenta de atribuição de prioridades – “O método ABC” .......................................................................... 13 1.3.5 – As cinco forças competitivas de Porter…

2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 6 2.1 Os Empreendedores 6 2.2 O Negócio 7 2.2.1 Nome da empresa 7 2.2.2 Dados da empresa 7 2.2.3 Produto 8 3 FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 9 3.1 Estratégias Genéricas de Porter 9 3.1.2 Diferenciação 9 3.2 Missão / Visão 10 3.2.1 Missão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.2.2 Visão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.3 Metas 10 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 11 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 12 4.1…

uma posição defensável para enfrentar as forças competitivas, embora de um modo diferente da estratégia de liderança de custo total. A estratégia de diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva, devido à lealdade dos consumidores. Estes dão mais importância à marca e menor sensibilidade ao preço. c. Existência de barreiras à entrada de novos concorrentes; Barreiras de entradas é um dos elementos de uma das cinco forças de Michael Porter. Especificamente, as…

1 Planejamento estratégico..............................................................................................5 3.1.1 Características...........................................................................................................5 3.1.2 Etapas...................................................................................................................5 a 8 3.2 Planejamento…

lucros será feita até sentirmos que este mercado contínua em crescimento para podermos eventualmente partir para novo investimento. Temos a espectativa de ter uma média de 250€ dia em época baixa, e de cerca de 500€ em época alta. Respeitando a cerca de 5 clientes dia em época baixa e 20 na época alta. A receita média por aluguer é de 50€, já incluídos os serviços extra disponibilizados pela nossa empresa. O fator que considerámos mais importante foi rigor no trabalho e exigência, uma…

utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo…

da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem…

Inês, pelo exemplo de honestidade e caráter e por plantarem em mim valores que carregarei para sempre; à minha irmã Mirella, pelo apoio e incentivo em sempre buscar os meus sonhos; a Ida Frezzarim (in memorian), por todo seu carinho, onde busquei forças quando precisei, e cuja palavra doce e amiga me acompanhará até o fim de meus dias; a todos os meus familiares, pelo apoio incondicional, que forma a base de tudo o que sou. Bad will be the day for every man when he becomes…

................................................................... 42 4.3 Coleta de dados ............................................................................................. 43 4.4 Tratamento e análise dos dados................................................................... 45 5 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS ............................................................... 48 5.1 Pesquisa descritiva ......................................................................................

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Claudia Canongia Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT), Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), SAS Qd. 5 - Lt 6 - Bl. H, 70.000-000, Brasília, DF, Brasil e-mail: canongia@eq.ufrj.br Dalci M. Santos, Marcio M. Santos Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), SCN Qd. 02 Bloco A, salas 1102/1103, 11º andar, Edifício Corporate Financial Center,…