Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

da gestão Brasília 2006 Suzana dos Santos Mendes Porto Belo: um suporte à profissionalização da gestão Trabalho apresentado à Fundação Dom Cabral para conclusão do curso MBA executivo 5/2005 Orientador: Otávio Garcia do Ó Sponsor: Celso de Paula e Silva Filho Brasília 2006 Resumo Esta monografia representa o trabalho final da aluna do MBA executivo, da Fundação Dom Cabral, Suzana dos Santos Mendes

junto conosco em busca da realização profissional. Resumo O presente trabalho tem como objetivo, a análise de um estudo de caso, onde serão propostas soluções para os problemas encontrados, com o intuito de aprendizado prático das matérias estudadas, observando o caso a ser estudado com visão crítica e analítica, identificando as melhores soluções para o problema. Observa-se também a analise dos resultados obtidos a partir do plano proposto, e conclui-se que o planejamento…

acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um processo macro e essencial para a condução de um negócio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais, tendo em conta as inúmeras turbulências. Neste trabalho abordar-se-á conceitos como estratégia empresarial: sua evolução, gestão estratégica, destacando as suas actividades principais, análise do ambiente interno, análise do ambiente externo, análise do ambiente concorrencial e mostrar-se-á o quão…

oportunidade de aprendizado e superação. VENCEMOS! E não importa o quanto duvidem de nós, iremos surpreendê-los, pois a nossa união nos conduz a vitória. E somos vencedores não porque vencemos a batalha, mas porque fomos capazes de lutar até o fim. 5 Sumário 1. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................... 8 1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócios ..................... 8 1.2. Dados dos…

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…

................................................................................. 12 1.2.1 ESCOLA DE DESIGN ............................................................................................................................ 13 1.2.1.1 Análise de SWOT ....................................................................................................................... 13 1.2.2 ESCOLA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................................

partilha de terras. Os da era industrial visavam a propriedade dos meios de produção. Hoje, é sobre o conhecimento que repousam a riqueza das nações e a força das empresas. Capital intelectual é a soma dos conhecimentos de todos em uma empresa o que lhe proporciona vantagem competitiva. O capital intelectual é intangível. É o conhecimento da força de trabalho é o treinamento e a intuição de uma equipe que descobre algo que poderá servir de alavancagem para impulsionar a empresa para o…

partilha de terras. Os da era industrial visavam a propriedade dos meios de produção. Hoje, é sobre o conhecimento que repousam a riqueza das nações e a força das empresas. Capital intelectual é a soma dos conhecimentos de todos em uma empresa o que lhe proporciona vantagem competitiva. O capital intelectual é intangível. É o conhecimento da força de trabalho é o treinamento e a intuição de uma equipe que descobre algo que poderá servir de alavancagem para impulsionar a empresa para o…

preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que gera um conjunto de ações coerentes de alocação de recursos e de decisões táticas, objetivando…

10.570/rausp1002 O objetivo neste artigo é propor um caminho teórico-metodológico que permita o estudo do fazer estratégia em organizações, a partir de uma abordagem inserida na visão da estratégia como prática social, na qual os contextos – macro e microssociais –, bem como suas delimitações, são manifestados pelos sujeitos desde as suas inserções nesses mesmos contextos, nos quais constroem suas práticas. Nessa abordagem, enfatiza-se ora o nível microssocial das práticas que envolvem o