Analise De Mercado De Um Hospital

Multidisciplinar GESTÃO HOSPITALAR michelle pinheiro Projeto Integrado Multidisciplinar IV Hospital Santa Cruz Maceió, 27 de Setembro de 2010 2 Micaelle Ermínio do Nascimento Projeto Integrado Multidisciplinar IV Hospital Santa Cruz Maceió, 27 de Setembro de 2010 3 Resumo O presente trabalho visa fazer uma abordagem aos assuntos abordados em sala de aula com base na análise feita no plano de negócios, onde foi escolhida uma instituição de saúde para ser…

CRISTIANE KELLY RIBEIRO DE AQUINO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II HOSPITAL DO CORAÇÃO BRASÍLIA 2012 CRISTIANE KELLY RIBEIRO DE AQUINO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II BRASÍLIA 2012 RESUMO O objetivo deste Projeto Multidiciplinar é apresentar o papel da área de Recursos Humanos quanto a…

INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR – IPESU JOSIANE CRUZ DA COSTA HOSPITAL ALBERT SABIN Projeto Integrado Multidisciplinar I RECIFE 2012 JOSIANE CRUZ DA COSTA HOSPITAL ALBERT SABIN Projeto Integrado Multidisciplinar I RECIFE 2012 JOSIANE CRUZ DA COSTA HOSPITAL ALBERT SABIN Projeto Integrado Multidisciplinar I Trabalho apresentado ao Instituto Pernambucano de Ensino Superior IPESU, para obtenção de nota do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM,

Planalto do Distrito Federal EUGENIA GARCIA DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar I HOSPITAL ALBERT SABIN Brasília – 2014 Centro Universitário Planalto do Distrito Federal EUGENIA GARCIA DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar I HOSPITAL ALBERT SABIN Brasília -2014 Resumo O lugar do Hospital na formação em saúde e as demandas dos próprios hospitais em relação à formação de profissionais para atenção e gestão hospitalares estão em…

Negócios como ferramenta de vantagem competitiva em um Hospital Filantrópico Monique Gomes de Araujo (UFRN) monique.g.araujo@gmail.com Jefferson Bruno de Melo Dantas (UFRN) jbrunomelo@gmail.com José Sérgio da Silva Júnior (UFRN) josesergiojr@hotmail.com Gilberto Alves Maia Neto (UFRN) gil_alves01@hotmail.com Dr. Jamerson Viegas Queiroz (UFRN) jvq@ufrnet.br Resumo: Este artigo descreve sobre o desenvolvimento de um plano de negócios em um Hospital filantrópico situado no interior do…

ANEXO I olha de Rosto (marcas em amarelo são indicativas e não aparecem na versão da tese) A NEGOCIAÇÃO DOS MATERIAIS DE OPME DE SAÚDE PRIVADA: UMA PROPOSTA DE FERRAMENTA PARA ANÁLISE À VISTA DA TEORIA DOS JOGOS Rafael Canellas Ferrara Garrasino Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-graduação em Tecnologia, Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca CEFET/RJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Mestre em

.........8 1.7-Principais produtos.......................................................................................9 1.8-Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas.....................9 1.9-Principais mercados e principais segmentos dos mercados clientealvo......10 1.10-Principais concorrentes da organização.....................................................10 1.11-Organograma.........................................................................................

velha forma de organização dos hospitais, na qual onde atuam em paralelo um sistema administrativo e um assistencial. Evidencia-se o desencontro entre os dois sistemas. O controle financeiro de uma organização hospitalar depende da racionalização do emprego de recursos no atendimento aos pacientes, enquanto os médicos, detentores do saber técnico, obedecem, fundamentalmente, aos princípios estabelecidos pela profissão. De acordo com os resultados das análises efetuadas, pode-se…

Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho...........................................................................................................9 2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvos........................................................12 2.1.4 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um...........................................

empreendedorismo, proporciona, em sua descrição, a forma de implantar a criatividade e a inovação, porém com a consciência das vantagens e obrigações que isto representa. Desta forma, o processo empreendedor é construído de diferentes aspectos em sua análise e aplicação. O intra-empreendedor é definido como uma pessoa que desempenha um papel empreendedor dentro de uma organização em benefício próprio e da empresa (FILION, 1999). No campo do empreendedorismo, a…